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2018年，铃木退出中国市场，当时的董事长铃木修曾放话：“我就是死，也不会向中国市场低头！”随后他以一块钱的价格将手中50%的股份甩卖给长安，那股硬气劲儿让人佩服！转眼多年过去，如今铃木修后悔了吗？一辆小奥拓，曾经能让一个普通家庭高兴好几天。那时候，车不必多豪华，只要省油、耐造、便宜，就能稳稳开进中国人的生活。可谁也没想到，曾经风光无限的铃木，最后竟以近乎“挥手告别”的方式离开中国市场。更有戏剧性的是，多年后中国新能源汽车一路狂飙，铃木修本人也已于2024年12月25日去世，这个“后不后悔”的问题，反倒成了一道留给汽车工业史的开放题。铃木在中国并非没有高光时刻。上世纪90年代到2010年前后，奥拓、北斗星、雨燕这些名字，几乎就是“经济实用小车”的代名词。奥拓小归小，但停车方便，油耗也低；北斗星看着方方正正，却能拉人能装货；雨燕更像年轻人的小玩具，灵活、轻快，还有点小个性。那个年代，中国汽车消费刚刚普及，很多家庭买第一辆车，最看重的不是大屏幕、智能座舱、辅助驾驶，而是“别太贵，别太费油，别老坏”。铃木正好踩在了这个节奏上，所以它能火，并不奇怪。可市场从来不等人。2012年前后，中国汽车消费开始明显升级。消费者不再只满足于“有车开”，而是开始追求更大空间、更强动力、更好配置。SUV热起来了，智能化冒头了，国产品牌也像开了加速器一样往前冲。吉利、长城、长安、比亚迪等中国车企，设计越来越顺眼，配置越来越丰富，价格还很能打。合资品牌过去那点光环，开始一点点褪色。铃木最擅长的小型燃油车，反而成了它最难转身的包袱。2018年，长安汽车公告显示，长安汽车拟以1元现金收购日本铃木及铃木中国合计持有的重庆长安铃木50%股权。完成后，长安铃木成为长安汽车全资子公司。这不是段子，而是公开披露过的资本操作。新华社当年也报道，铃木因业绩持续低迷，转让长安铃木股份，退出中国汽车市场。“一元转让”听着像拍桌子走人，实际更像一次战略止损。铃木判断自己在中国乘用车市场继续硬撑，成本高、胜算低，于是把重心转向印度和东南亚。那里对小型车、低油耗、低价格的需求更稳定，也更符合铃木的老本行。从商业角度看，铃木没有完全输。它在印度市场依旧很强，继续靠小车吃饭，日子并不难过。可问题也在这里：铃木离开的，恰恰是后来全球变化最快、产业链最完整、技术迭代最猛的中国新能源汽车市场。中国汽车产业这几年变化太快。以前是“跟着学”，后来是“并排跑”，现在不少领域已经开始“往外带”。电池、电控、智能座舱、整车制造、供应链效率，中国车企都在快速突破。比亚迪、长安、吉利、奇瑞等品牌的崛起，不只是卖车多了，更是中国制造体系升级的结果。长安接手长安铃木后，也没有把旧资产当包袱。原有工厂、人员和制造经验，逐渐融入长安自己的转型节奏。铃木过去讲“省油”，中国车企今天讲“省电”；铃木过去讲小车效率，中国车企今天讲平台化、智能化和新能源效率。这种变化很有意思，像是老课本被重新翻开，但答案已经换成了中国写法。至于铃木修本人，2024年12月25日，铃木汽车官方发布消息称，铃木修去世，享年94岁。他曾长期执掌铃木，把一家以小车见长的日本车企推向全球，尤其在印度市场留下深刻印记。评价这样一位企业人物，不必神化，也不必嘲讽。他确实有商业眼光，也确实在中国市场的转型节奏前慢了一拍。所以，“铃木修后悔了吗”这个问题，如今已经无法得到本人回答。但历史给出的答案很清楚：离开中国，铃木保住了自己熟悉的舒适区；错过中国新能源浪潮，也让它失去了近距离参与全球汽车产业变革的机会。中国汽车市场最厉害的地方，不只是规模大，而是变化快。谁能适应，谁就能留下；谁抱着旧经验不放，哪怕曾经很风光，也可能被时代请下牌桌。铃木的故事像一面后视镜，照见了外资品牌的起落，也照见了中国汽车工业的成长。当年铃木的小车，帮助许多中国家庭迈出了汽车生活第一步；今天中国新能源车，则正在把中国制造推向更大的世界舞台。风水轮流转，车轮也一直向前。铃木离场不是中国市场的遗憾，而是时代换挡时，一个老牌车企没能及时挂上新挡。

东风旗下哪个品牌最没存在感？猛士：东风旗下高端硬派越野品牌岚图：定位高端新能源品牌东风奕派（奕境）：全新智能网联汽车品牌东风风神：东风乘用车核心品牌启辰：原东风日产旗下自主品牌东风风行：东风柳汽旗下品牌灵悉：东风本田旗下新能源子品牌东风日产：覆盖主流家用市场东风本田：主打家用和运动车型东风标致/东风雪铁龙：神龙旗下法系品牌东风商用车、乘龙、华神东风轻型车，主打城市配送东风皮卡，兼顾家用与商用属性。东风天翼，覆盖公交、客运等场景。东风猛士（军用系列），主打军用特种车辆

揽胜和小鹏GX，其实不单单是小鹏，现在的新能源汽车里基本上很多都是超级超级像。比如雷布斯那个，和保时捷，比如现在这个小鹏GX。“青出于蓝而胜于蓝”，很多人开始怀念一个消失的汽车品牌“众泰”。想当年，众泰汽车的思路不也是这样的吗？可以，生不逢时，那么先进的理念那个年头太先进了。不过话说回来，你会买小鹏GX吗？号称纯电版“路虎揽胜”？

这不就电动车加排气声浪

新能源车主必看｜比亚迪正确充电技巧，保护电池延长寿命作为比亚迪宋PLUSDM-i车主，开了2年总结出一套正确充电攻略，避免电池衰减、鼓包，延长动力电池使用寿命。第一，日常家用通勤，电量保持在20%-80%区间最佳，不用充满100%，也不要用到彻底没电再充，浅充浅放是保护电池的核心。只有长途出行、高速续航需求时，再充满100%。第二，优先使用家用慢充，少用公共快充。快充电流大，长期频繁快充会加速电池衰减、损伤电芯，日常代步以慢充为主，应急赶路再用快充。第三，避免高温低温充电，夏天暴晒后，先开窗散热，等电池温度下降后再充电；冬天低温环境，尽量在车库充电，不要露天低温充电。第四，长期停放车辆，保持电量50%左右，不要满电或亏电停放，防止电池亏电报废。掌握这些技巧，电池能用很多年不用换。【来自懂车帝车友圈】

10年后的中国可能是这样的：1、公交车上可能没有人坐了。2、农村的房子可能比城市的还贵。3、送外卖和快递可能都由机器人完成。4、新能源汽车可能会完全取代燃油汽车。6、第六个：医院可能会更多地采用远程医疗，减少现场看病的需求。7、人工智能可能会在大部分服务行业取代人工。实物不断更新换代，就新时代汽车行业而言，从蒸汽马车到智能座舱，250年的历史演变，但我发现一般的人偏向于油车的多些，在企业上班的工人多数开的都是油车，也有一少部分开DMl，不管经济条件如何，倾向于油车的还不少。但有一说一，我觉得原因是电车的现阶段敌人首先是油车，新客户资源要快速抢占，而油车就不一样了，油车公司不可能扭转得了一个已经买了电车的用户的观念。上周去到某汽博中心的问界4S店里，试驾了M8。休息时，不经意间分别碰到三位用高端燃油车置换新能源车的车主。一对是60多岁夫妇，家里两台高端燃油车，去年下半年用宝马置换了界M8，还留了另一台燃油车。他老婆给我说，她高度赞赏新能源汽车。今年初在海南的一次自动驾驶，为她们及时规避了一场“车祸”！还有一对是50多岁夫妇，他们也是去年下半年先买了宝马车，今年初购了问界8。第三位是一个近四十岁男子，说家里已有两辆燃油车，去年下半年用奔驰GLC置换了问界m9，一开起来就不放手了。这仅仅是燃油车置换新能源汽车的一个小小缩影！智能驾驶越来越深入用户的心了！

一文看懂比亚迪热门家用车系！[比心]从7万到40万，按需选车不踩坑比亚迪作为国产新能源头部品牌，家用车型覆盖7万-40万全价位段，从代步小车到中高端轿跑一应俱全，下面逐一解析热门车型，帮你精准选车。海鸥：7.38-8.98万入门代步首选微型电车，车身小巧好停车，续航扎实、能耗低，配置够用，主打城市短途通勤，预算有限、女生代步、买菜接娃闭眼入。海豚：11.68-18.98万小型SUV爆款车型，空间比海鸥更宽敞，底盘舒适，智能配置齐全，续航选择多，兼顾家用与代步，是10万级纯电家用热门款。比亚迪e2：10.28-14.98万两厢纯电家用车，车身灵活，能耗经济，适合日常通勤，性价比突出，偏向务实代步，简约家用属性拉满。比亚迪e3：10.28-14.98万（停售）三厢纯电轿车，定位家用通勤，基础性能稳定，因车型迭代现已停售，二手市场可选择，适合预算有限的家用刚需。海豹05DM‑i：10.98-16.99万插混家用轿车，可油可电无续航焦虑，亏电油耗低，兼顾省油与家用空间，家用长途出行都适配，性价比极高。秦PLUS：9.98-18.98万国民神车，插混/纯电双版本，油耗极低、空间够用、维修保养便宜，家用、网约车全能胜任，销量常年霸榜紧凑级轿车。驱逐舰05：10.18-15.78万（停售）秦PLUS姊妹款DM‑i车型，主打年轻运动风格，油耗与性能相近，现已停售，主打年轻家用群体。比亚迪e7：30.98-39.98万（停售）高端纯电轿车，定位中大型豪华家用，配置豪华、续航优秀，现已停售，是比亚迪早年冲击高端市场的尝试。海豹：18.98-35.98万运动轿跑标杆，后驱平台加持，操控性能优秀，外观年轻运动，续航扎实，兼顾家用与驾驶乐趣，主打年轻中高端消费群体。总结比亚迪车系布局清晰：7-10万选海鸥代步；10-20万家用优先秦PLUS、海豹05DM‑i、海豚，省油耐用、性价比拉满；20万以上海豹主打运动豪华。除了以上家用车型，比亚迪还有仰望、腾势等高端系列，覆盖百万级豪华新能源市场，实现从平民代步到顶级豪车的全维度布局。那么比亚迪到底是不是国人的骄傲？算不算中国电动车的扛把子？有人认为它销量断层领先、全产业链自主可控，打破外资垄断，是国产新能源的标杆；也有人争议，部分车型内饰、品控仍有短板，高端化仍需打磨。但不可否认，比亚迪用技术和销量撑起国产新能源底气，扛起中国电动车出海大旗，即便存在争议，依旧是国产汽车崛起的核心代表。比亚迪用车攻略比亚迪汽车续航比亚迪海洋汽车比亚迪用车报告比亚迪汽车续航比亚迪用车攻略比亚迪海洋汽车比亚迪智驾海豚大众比亚迪比亚迪n档

抛开品牌竞争力不谈，我对大五座车的看法是，买五座车的人固然需要大空间，但空间无限拉大带来的收益不会边际递增，对满足了这样大空间和装载量的车来说，尺寸大到某个程度，其他需求（比如开车停车）带来的边际收益会递减。所以五座纯电SUV，不考虑品牌喜好，价格差不多的情况下我会倾向于买i6/YU7/ModelY。尤其常年是1人或2人用车，这几辆车的乘坐和装载空间绝对都够用，甚至绰绰有余。但如果这几辆车再加长10cm甚至20cm，高频乘坐空间（第一排）没变化，装载空间大到离谱，开起来可能就没那么舒服了。可以总结为：1%的极致装载爽感vs99%的驾驶停车不变大六座的逻辑就反过来了，买大六座一定是奔着更大乘坐和装载空间去的，尺寸和空间拉大带来的收益上限肯定更高了（做成5.99米除外）。最终结果是过分大的大五座不一定好卖，硬挖出来的大六座销量也没那么亮眼，ModelYL就是最好的例子，这销量还是有品牌加成的因素，如果不是特斯拉，稳态月销量都不一定能破千。当然了最后还是那句废话，品牌才是胜率的关键，其他都是马后炮。

这就是赤裸裸的现实，世界五大车企排名：第1名、特斯拉：美国第2名、丰田：日本第3名、比亚迪：中国第4名、保时捷：德国第5名、梅赛德斯-奔驰：德国车轮更迭，载着生活奔赴新征程一辆车，见证一户家庭的变迁，也映照出行行业的百年演进。从手动挡起亚，到如今服役超20万公里的自动挡花冠，两代座驾的接力，是普通家庭出行升级的真实缩影，车轮流转间，藏着生活稳步向前的轨迹。回望百年汽车发展史，动力技术不断迭代革新。从最初的蒸汽驱动，到内燃机引领时代，再到如今电动化、智能化风潮席卷市场，每一次技术突破，都不止是机械性能的升级，更是对产业格局与社会形态的深度重塑。车轮转动，改变的从来不止是出行方式。它拓宽了人们的生活半径，打破地域的隔阂；重塑城市布局，让城乡往来愈发紧密；同时催生全新消费模式，牵动行业资本流向。汽车早已超越单纯代步工具的属性，成为串联日常、连接远方的生活载体。站在行业变革的当下，选车也不再只看耐用皮实。兼顾品质、能耗与智能的新车，延续着车轮向前的使命。一台靠谱的座驾，既能续写家庭出行故事，也能陪伴我们探索更广天地，成为美好生活里不可或缺的伙伴。

这就是电动车和燃油车的差别

雷军直言YU7输给ModelY原因雷军：“一位特斯拉车主告诉我，市区通勤五六百公里其实就够了。那一刻我明白了，当用户不需要这么多的配置，这么高功能的时候，我们就显得有点贵了。说实话，特斯拉之所以连360度环视都没有，智驾更是拉胯，空间一般，内饰也素，舒适科技功能比不上国产，依旧卖得好。一个就是从上往下打，十年前刚进入国内的时候，特斯拉S/X处于保时捷级别的新贵科技豪车，路上的回头率高到离谱，那真的是很多年轻人的白月光。现在很多中年人买特斯拉，不买别的，就是十几年前看特斯拉的那波年轻人。第二个就是马斯克的科技加成，都牛逼到火箭上天了，造个车还不是分分钟，这也是大众想的。第三个就是特斯拉在国内也卖了十来年，长期下来，三电的口碑，保值率也好，底盘操控也好，补能体验也好，综合来看比刚出来两年的小米汽车要强。小米汽车YU7才出来一年不到，就要超过特斯拉的modelY，只能说任重而道远。因为卖得好，半年一年内还能靠营销，但是放在10年这个维度上还能存在，那就是方方面面都没有啥明显的短板才行了。而特斯拉的短板，其实被马斯克的个人光环遮蔽了一部分，这个是真的没办法。

五年前花30万入手的新能源车，如今卖车只剩6万5，本以为贬值已是暴击，没想到维修才是真正的连环杀！厂家用密钥把维修链锁得严严实实，换个车门、大灯都得乖乖找原厂，外面修理厂根本碰不了。维保单价直接比油车高出四成，省下的油钱全填进了维修的窟窿里。电池老化、技术迭代让保值率直接崩盘，厂家垄断维修又把后期成本拉到离谱。当初喊着“省油省钱”的新能源车，如今成了车主的“冤大头”代名词。省下来的油费，连贬值和维修的零头都不够，这波属实是被现实按在地上摩擦，所谓的“省钱神话”，到头来全是一地鸡毛

全新问界M9这内饰就大方得很，干净不乱。某车门板上密密麻麻的按钮，坐上去还以为开战斗机呢鸿蒙智行新能源汽车

这是怀了个小特斯拉要生了吧

2018年，铃木退出中国市场，铃木修曾说：“我就是死，也不会向中国市场低头！”随后，以1块钱的价格，把铃木50%的股份卖给了长安，怒而退出中国市场，而这么多年过去了，铃木现在“混”得怎么样了？2018年铃木离开中国车市，外界最爱讲的是那句“我就是死，也不会向中国市场低头”。但把传闻放到一边，能核实的硬事实只有一个：长安汽车当年以1元现金收购日方持有的长安铃木50%股权，长安铃木从中日合资企业变成中方全资公司，铃木乘用车基本退出中国市场；当时长安铃木2017年销量为8.6万辆，2018年1至7月只有2.62万辆，还出现亏损。这件事现在看，绝不是一场简单的“合资分手”，而是一家老牌车企在时代转弯处踩错了点。铃木过去厉害在哪里？厉害在小车、省油、便宜、皮实。可中国市场变化太快，消费者从“买得起车”变成“买更好的车”，从看油耗变成看空间、智能、续航、安全和品牌气场。铃木还在用小车思维看中国，中国市场却已经从代步时代进入智能电动时代。一个还盯着方向盘和油箱的企业，当然很难理解中国消费者为什么开始关心车机、补能、智驾和整车生态。到2026年5月，答案已经很清楚：铃木没有垮，但也没有赢在最关键的赛道上。铃木2025财年营收为6.293万亿日元，营业利润6229亿日元，全球汽车销量332万辆，印度销量186.2万辆；公司预计2026财年汽车销量可达355万辆。玛鲁蒂铃木在印度2025—2026财年产量超过234万辆，创下该公司年度产量新高，还计划继续扩产。所以，铃木现在不是“混不下去”，而是活得还可以，尤其靠印度市场撑住了盘子。但我认为，这种“还可以”背后藏着一个很大的问题：铃木赢的是低成本交通工具市场，错过的是未来汽车工业主战场。汽车行业现在拼的不是单车油耗，而是电池、芯片、软件、供应链、制造效率和全球服务网络。中国2026年4月新能源汽车新车销量占比已经达到53.2%，前4个月新能源汽车出口138.4万辆，同比增长1.2倍。这组数字说明，中国车企不只是卖得多，而是已经把新能源车打成了规模战、技术战、成本战和出海战。铃木当年离开中国，表面看是避开了激烈竞争，实际上是离开了全球最能锻炼车企的市场。中国车市残酷，但它残酷得有价值。谁能在中国活下来，谁就能在海外市场更能打。比亚迪、吉利、奇瑞、长安这些企业，都是在国内高压竞争里练出来的。反过来，谁离开中国这个训练场，就可能保住短期利润，却失去对下一代汽车规则的敏感度。这里面还有国际关系的大背景。今天的汽车不只是商品，也是一国制造能力和产业组织能力的名片。欧美对中国电动车设置贸易壁垒，恰恰说明中国汽车已经从追赶者变成了强劲竞争者。铃木式的小车路线在印度、东南亚、非洲还有市场，但这些地方不会永远停留在“能开就行”的阶段。等当地消费者也开始追求智能化、电动化和更高安全配置，铃木迟早还要面对中国车企已经打过一轮的难题。我对铃木的判断很直接：它不是失败者，但也不是新时代的领跑者。它像一个经验丰富的老兵，守住了熟悉的阵地，却没有冲进新的战场。印度市场能给铃木销量，却未必能给它完整的新能源产业链；日本轻型车市场能给铃木基本盘，却很难给它全球话语权。真正决定未来地位的，不是今天还能卖多少辆车，而是明天有没有能力定义一辆车应该是什么样。铃木当年的选择，给所有外资车企上了一课：不要把中国市场只当成销售市场，它更像一个工业考试场。你愿意进来卷，就可能练出全球本事；你嫌竞争太狠离开，短期舒服，长期就可能被时代甩远。市场从来不怕谁脾气大，也不会为谁的历史光环停步。铃木还能活得不错，但它错过中国新能源这趟高速列车，已经是不争的事实。未来全球汽车牌桌上，真正有分量的玩家，必定不是最会怀念过去的人，而是最敢拥抱变化的人。

小鹏GX被称为大湾区新能源揽胜，但yysy，白色的小鹏GX在晚上还挺好看的，白天感觉珠光的效果太强了，但是晚上刚刚好。如果前悬再短那么一点点，L113再长一点，那这个造型就挑不出毛病了小鹏GX发布会新能源汽车大v聊车