杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）解释他为什么在《华盛顿邮报》裁员 30%。

外界的批评很简单：你是个亿万富翁，而且说过这家报纸是公共信托机构。为什么不直接给它资助（输血）呢？他的回答是：因为那是作弊。“如果人们不愿为我们的产品买单，那就说明这个产品还不够好。这就像写诗却不押韵，太容易了。”

换句话说，盈利能力不仅仅是一个财务指标，它是一个信号。它能告诉你，你是否真的提供了人们重视的价值。一个只能靠资助存活的企业，是一个还没有赢得其存在价值的企业。

他要求邮报团队在做出每项裁员决定时都要依据数据。砍掉那些行不通的部分。但有一个例外：调查报道。那是这家机构的核心，不能碰。

即便在裁员之后，《华盛顿邮报》的新闻编辑室规模依然比“水门事件”和“五角大楼文件”时期要大。他们刚刚凭借对政府效率部（DOGE）的调查报道荣获了普利策公共服务奖。

这与贝索斯 30 年来在亚马逊运用的逻辑如出一辙：不要资助那些行不通的业务。果断砍掉不合格的部分，保护核心，并把产品做到足够好，让人们愿意为之买单。贝索斯亚马逊