和i8不同, 发布会后老汤哥继续非常积极地在做价值传递

不是想表达张骁当时做的不好, 明确认为张骁成了i8背锅侠。

2026年3月23日晚点文章《至简贾鹏：最快具身独角兽半年融资 20 亿，做 “六边形战士” 才能活》中

晚点：当你自己开始创业后，你从李想身上学到了什么？

贾鹏：一是想哥经常说的一句话，“技术要服务产品，产品要服务商业”。你做的是商业公司，不是 research lab。二是要在意组织文化，让大家对公司有强烈认同感。否则顺风顺水时都好，一旦遇到困难，人心马上就散了。三是决策权要集中。这是他在汽车之家时期的深刻体会，如果决策权太分散，这家公司是不稳的。我走之前，他和我着重强调了第一点和第三点。

晚点：外界的一种观察是，理想无图转身快，是因为理想有图的积累不如一些更早自研的公司，比如小鹏。

贾鹏：我觉得更多是认知和做事风格，如果觉得一个新方向好，就敢推翻重来、形成合力。李想说过，“没有任何人可以避开坑，就看谁能更快地爬出坑”；“要掉坑一起掉，要错一起错”，不要一些人掉坑了，另一些人站在坑外说，“你看吧，我就说这不对”。这种团队肯定完蛋。

故TOP2说张骁成了i8背锅侠，不是指向任何人应该背锅，而是表达掉进坑是不可避免的，好的团队可以一起扛。

贾鹏说自己走之前李想向其着重强调了第一点和第三点，则顺势推理没强调第二点“要在意组织文化，让大家对公司有强烈认同感。否则顺风顺水时都好，一旦遇到困难，人心马上就散了。”

经过和一些接触过张骁的人交流以及TOP2自己的观察，TOP2认为张骁是一个非常热爱做产品，爱理想，不擅长公域交流，曾为理想过去成功做出突出贡献的人。

i8不少产品定义不是按照张骁的思路去做的，发布会与宣发期一些争议性表达也完全不是张骁个人意愿。(包括一部分以张骁个人微博号名义发的内容)

2025年9月19日，张骁在成都举行了i8车主见面会，有人问L8和L9竞争相关的话题，张骁的原话忘了，大体指向理想各个产品线之间不考虑竞争，理想做好各条产品线的产品，交给用户去选。

这里强调一下，TOP2当时非常准确的感受到张骁说的不是官话(不局限这次见面会，和有一些理想的人打交道时能很明显感受到说的是官话)，是真心话，原话说的更真诚，但确实记不住了。

有一位理想高层，多个理想员工非常同意“他是那种，有时做事可以单纯为理想好，而不是为自己好的人。”且在理想员工里群众基础很好，与此同时，也是这种特质，甩锅能力欠佳，是理想高层里接锅很多的。

在见面会上,TOP2问局限于8个城市线下交流下来，收获是什么？张骁回答指向获得了心力提升，和真实车主交流下来，认为理想原先坚持的东西，用户是认可并理解的。后续其他交流中提到比较内向，不倾向高频发微博，不偏好长文输出与录视频，比较偏好长交流。如果非要选更倾向小宇宙这种更深度的平台。

TOP2问认为李想最大的1-3个优点是什么？张骁很快回复了两个，1是纯粹2是成长，第三个有点因为提问问的是3个，想了好几分钟，回复的是对产品不妥协一类的。其中对纯粹细化解释时，用了大男孩这个词来描述李想。

2026年5月15日26款L9发布，2026年5月16-19日 22:11 老汤哥发了49条微博，回复了大量网友提问，在能力范围内全力继续做价值传递。

微博用户小曹同学营业中从5月17日开始，发了四条微博介绍L9,其中包含一条长内容介绍产品细节与理念。

图1

微博用户若愚_Allen5月18日表态“白天太忙了，晚上准备开个帖子，写一下这些天因为工作原因和L9 Livis待在一起，我自己观察到的一些小细节，有的有图，有的来不及拍就打字。都是自己的真实感受，大家当我是一个没见过世面的普通人就行了。有的发布会上提到过，有的没有，容我一点一点慢慢写。每天只写一个。”

5月19日开始了第一个更新，聊CarPlay，可以留意一下文字细节，和小曹同学在一样，只有用心才嫩写出这样的文字。

图2

5月19日微博用户吉超超有材也在做着类似的事，在自己能力范围内，尽可能做26款L9的价值传递。

图3

其他人就不一一列举了。

文末，用贾鹏走时李想没有向贾鹏强调，但贾鹏认为从李想身上学到的第二点结尾“要在意组织文化，让大家对公司有强烈认同感。否则顺风顺水时都好，一旦遇到困难，人心马上就散了。”

理想汽车理想汽车 理想L9理想L8理想L7理想L6理想i6理想i8理想MEGA