大家有没有发现，现在的国企央企里，内部折腾的越来越厉害了。
我身边好几个在国企上班的朋友最近都在吐槽这事，大环境承压的时候，有些管理层摸不准向外拓展的路子，就转头盯着内部管理使劲，仿佛把考勤、报表、会议抓得越紧，就显得工作越到位。
就说我那个在省属能源国企做技术的朋友，本来日常工作就是跑郊外的井站巡检，排查设备隐患，原来一周只要交一次汇总记录，剩下的时间都能泡在现场解决问题。这两年单位搞精细化管理升级，制度改了一轮又一轮，现在要求每天下班前必须在系统里填当日巡检日志，要附带定位水印的现场照片，少一样都算工作未完成，扣绩效分。
除了填不完的表格，还有开不完的会，每周一部门早会，周三安全学习会，周五周复盘会，每月还有一次全员总结会，碰到上面搞什么专项活动，一周能抽三四个下午集体学习，还要手写学习笔记，要求字数不能少于两万字，检查的时候缺页少字一样要通报。我这个朋友去年为了赶专项活动的笔记，实在抽不出时间手写，花了两百块找附近高校的学生帮忙抄，说这钱掏得比什么都窝心，本来这点时间他能把好几个隐患点整改完，现在全耗在这种毫无意义的事上。
另一个在地方城投做项目对接的朋友，吐槽得更具体。原来报销流程很简单，只要票据合规，部门负责人签字就能走流程，现在层层加码，出去开个会住宿费要附付款截图、酒店水单，吃饭的工作餐要列清楚所有就餐人员的姓名、单位、职务，哪怕只是单位三个同事对接工作吃了顿工作餐，也得写清楚每个人的岗位，少一个都打回来重填。有时候跟着领导出去跑项目，提前垫了好几千的费用，流程走一两个月都批不下来，就因为某一个签字领导出差不在，自己的工资垫进去都不够用。
其实大家都看得明白，这种向内折腾的本质，就是管理层的压力转移。向外拓项目找业务，要拍板要担责任，搞砸了还要被追责，不如盯着内部下手，反正挑一线干活的毛病没风险，搞出一堆新制度新要求，还能往上汇报说自己推动了管理改革，做出了成绩，至于一线的人有没有时间干活，人家根本不关心。
很多人说国企就是混日子，其实不少进国企的年轻人还是想做点事的，结果天天被这些形式主义耗得没了脾气。我那两个朋友说，他们单位最近两年，三十岁以下的年轻人走了快三分之一，剩下的也大多在找机会，有合适的下家就走，毕竟没人愿意天天把精力耗在填表格、凑字数、开没用的会上。
不是说内部管理不需要抓，真正的精细化管理，是给一线干活的人减负，把不必要的流程砍掉，让大家能把精力放在办实事上，而不是反过来，给干活的人套上一堆枷锁，用形式主义的花架子应付上级。真的想做出成绩，不如把折腾内部的精力拿出去跑项目、找市场，给真正能干的人松绑，不然折腾来折腾去，耗走了能干的年轻人，留下一堆只会做报表开大会的人，最后受损失的还是企业本身。