但学姐想说，作为性格软的管理者掌握技巧也一定也能带好团队。
[向右R]一是不要自我否定。
不要认为自己经验不足、内向就做不了管理者，其实大家能进同一个单位，证明水平都差不多， 要相信存在即合理，我一定有别人不具备的特点，即使是矮个里选高，目前而言我也是最合适的。
做管理者，不一定要自己的能力很强，但一定要有很强的执行力和信念。就像《西游记》里的唐僧，他一点法术都不懂，却能带领三个能力强的徒弟去西天取经，他是天然的领袖人物，他对去西天取经这个目标非常坚定，即使面临很多的困难，他也没想过放弃，他的强大很大程度来自于内心力量。
所以，既然单位安排你做负责人，那你就一定有这样的能力，坚定自己的内心很重要。
[向右R]二是适当提升自己沟通的姿态。
安排工作不要走到下属耳边细声说话，你以为是尊重别人、为他着想，但在别人面前看起来就是软弱、好欺负。
也不要用商量的语气，为什么安排工作给下属要用商量的语气呢，安排工作本来就是你的职责。
另外，不要因为别人拒绝了你一次，你就在意，觉得不好意思，下次就不敢再给对方安排工作了，要时刻牢记任务是安排给你的团队的，不是只给你一个人的，需要大家配合才能完成，该怎样安排就怎样安排。
再说，来工作不是来建立感情的，对不配合的下属、提出的不合理要求，必要时要会拒绝，批评，给个下马威。
[向右R]三是要走好上层路线。
与LD保持顺畅的沟通渠道，不是让你直接向LD吐槽谁不行，而是定期向LD汇报工作进展情况，让你的上司及时了解团队的工作态度、工作思路以及整体状况等，这也是为你借势打好基础。如果下属工作不配合，可以说这样工作是LD安排的，有意见可以直接向分管LD提出，需不需进一步协调。
也可以邀请你的分管LD参加你的科室会议，把近期的工作任务、安排说一下。如果对工作安排有意见，可以直接会上提出。
[向右R]四是要适当的吹吹彩虹屁
可以发挥自己的优势，多说说好话。没有人会不喜欢赞扬的话，但你得说的适宜和诚恳。平时也可以请喝下午茶。
