昨天有一场发布，30分钟搞定，撤掉椅子马上现场媒体答疑，聊到一半掏出手机报订单数，很真实，也有效。充分说明，把发布会拉长可能不是媒体需要，可能也不是用户需要，可能只是大家的惯性思维，再带着一点不甘心——凭什么我不能成为乔布斯。这场发布会之前的策划我也有参与，核心是一句话：“发布会的核心是发布，不是会”。高度利他思维，回到用户需求，做减法，找锐度，把压力聚焦到内容上。

替大家拆个包，这其中有四个层面的思考：一是对用户和产品的深度理解，车企的发布会一多，品牌团队连用户调性和产品USP都没仔细打磨，为办活动而办活动，以场馆面积大小、邀请明星咖位、媒体数量多寡来进行评判；二是节奏到位，用华为的IPMS工作法也好，用自己的导入流程也好，产品的既定动作要到位，不是把所有的动作都压给一个发布会去解决问题，那叫临时抱佛脚，在一场发布会之前，做了什么产品力事件，穿透了几个USP？三是故事利他，讲话稿是要打磨的，小米的讲话稿打磨时间超过一个月，华为系的上屏材料花费天价，为的是给大家一个“有趣”的观影体验，一切都是用户体验，发布会和产品一样，是和用户握手的最最重要机会；四是话题延展，台上吆喝不叫话题，故意搞怪不叫话题，视频切片不叫话题，话题如果不能引发讨论，如果不能变成喜恶参半的评论区对垒，这叫什么话题？

如果今天的产品需要从定义开始进行大刀阔斧的品类创新，谁说发布会又应该千篇一律呢？把一场一场发布会开成“别人的样子”，何尝不是一场benchmark呢？

“如果一句话说不清你要做什么，那就停下来想清楚再干，上到做一家500强公司，下到写一条微博都是这样。”这是一位大佬前几年给我上的重要一课。