1969年，中共九大会间休息时间，许世友怯生生地走到毛主席身边，寒暄了几句。毛主
1969年，中共九大会间休息时间，许世友怯生生地走到毛主席身边，寒暄了几句。毛主席知道他有话要说，就直接问道，有什么话就直接说，你什么时候也不好意思了1969年7月的一个深夜，南京火车站仍亮着灯。王近山和家人从郑州方向的列车上下来，手里没有多少行李，网兜里装着一些自己种的杂粮。站台上，尤太忠、吴仕宏、肖永银已经等候多时。几位身经百战的军人没有多说客套话，只是迎上前接过东西。这一幕的转折点，并不在火车站，而在几个月前的北京。中共九大于1969年4月1日至24日举行。大会期间，南京军区司令员许世友一直惦记着一件事：眼下强调战备，真正打过硬仗、能够临阵指挥的人，不能长期闲着。最早把王近山的情况重新提起来的，是他的老部下尤太忠。两人在会议期间散步时谈到王近山，尤太忠认为，对这位老将的处理偏重，希望能有机会让他重新工作。许世友听后没有随口答应，因为这种级别干部的安排，不是军区一句话就能决定的。许世友决定找毛主席当面反映。可等到会间休息，他走到毛主席身旁时，反倒不像平日那样痛快。寒暄几句后，他仍没有把正题说出来。毛主席熟悉他的直脾气，看出他心里装着话，便让他不要绕弯，有什么想法就直接讲。这句话把许世友的顾虑打开了。他说，现在需要做好战备，有几个人虽然犯过错误，却有真本领，也有多年战功，能不能重新考虑使用。毛主席问是哪些人，许世友说出了王近山和周志坚的名字。提到王近山，毛主席并不陌生。王近山十五岁参加红军，打仗勇猛，因敢闯敢拼得了“王疯子”的绰号。但他的本事不只是胆子大。1943年韩略村伏击战，他抓住日军军官观战团经过的机会果断设伏；1948年襄樊战役，他没有照搬旧式攻城办法，而是采用“撇山攻城、猛虎掏心”的打法；抗美援朝期间，他又参加指挥上甘岭战役。因此，当许世友说到王近山时，毛主席答了一句：“‘王疯子’啊，我知道，可以。”话很短，却点中了问题的关键。重新使用一名干部，并不等于把过去的问题一笔抹掉，而是要看他是否认识错误，更要看现实岗位是不是需要他的长处。周志坚同样不是普通的老资格。他从鄂豫皖红军时期一路走来，参加过长征。解放战争中，他担任华东野战军第十三纵队司令员，率部参加济南、淮海等战役。济南战役里，他所部一〇九团因攻城有功，被授予“济南第二团”称号。新中国成立后，他还承担过东南沿海防务任务。许世友把两个人一起提出来，说明他考虑的不是单纯照顾某位老战友。他看到的是两种稀缺经验：王近山善打硬仗，临场判断快；周志坚长期带领大部队作战，也熟悉海防和要塞建设。对军队来说，这些经验不是看几本材料就能马上补出来的。事情随后逐步落实。1969年7月，王近山来到南京，重新回到熟悉的军队环境。这里有一个容易混淆的时间点：他回南京和恢复工作安排发生在1969年，而正式担任南京军区副参谋长，权威履历记为1970年。把两个节点分开，前后经过才清楚。王近山回到南京后，面对不少昔日部下已经成为军级干部，并没有因此摆老资格。他接受新的岗位和组织安排，继续参与军区工作。周志坚后来也继续承担军队职务，先后有沈阳军区、南京军区副参谋长以及南京军区顾问等经历。回过头看，许世友当时那点少见的拘谨，其实很有分量。他不是为自己争位置，也不是凭私人感情要求特殊照顾，而是在替两名有过曲折的将领承担推荐责任。人一旦替别人说话，就不能只讲情分，还要保证自己说出的每一句话经得起检验。在我看来，这件事真正值得记住的，不只是老战友之间的情义，而是怎样看待一个有缺点、有经历、也有真本事的人。用人不能只凭一次印象，更不能把战功当成可以抵消一切的理由。该纠正的问题必须纠正，该发挥的专长也不应浪费。许世友敢于把真实判断讲出来，毛主席则从军队建设的实际需要出发作出决定。一个肯负责地荐才，一个能够全面地看人，两者缺一不可。今天不论带队伍还是做普通工作，这种做法仍有现实意义：评价人要看全貌，安排人要看岗位，帮助人更要讲原则。
