7 月 30 日，字节跳动发了内部信，宣布对 ToB 业务做了一次大调整。两条线。

产品这条线：飞书产品团队并入豆包，由豆包负责人赵祺统一管理。飞书负责人谢欣向赵祺汇报。GTM 这条线：飞书的销售和市场团队跟火山引擎合并，成立新组织「创造力服务平台」，由火山引擎负责人谭待统一管理，整体负责字节 MaaS 和 SaaS 的销售与客户服务。

说简单一点：豆包从一款 C 端产品，变成了字节 B 端体系的中心。

有一组数字可以解释为什么。豆包月活 3.82 亿，超过第二名通义千问和第三名 DeepSeek 的总和。飞书 2026 年 Q2 新增客户里，超过九成同步采购了 AI 产品，ARR 同比增长翻倍。字节大模型 ARR 按 7 月消耗口径达到 40 亿美元，超过国内其他模型公司总和。每天 Token 调用量突破 180 万亿。

当九成客户买飞书的同时也在买 AI，让两套体系继续分开跑，内部的流转成本已经高到不值得了。

这个动作放在行业里也不算孤立。过去一个月，阿里把 QoderWork、悟空、MuleRun 三款 Agent 产品整合成「千问办公」，交给钉钉新 CEO 陈宇森操盘。腾讯把 QClaw 并入 WorkBuddy 体系。大厂在大模型上的投入正在从「内部赛马」进入「入口争夺」，能打的集中到一个入口，资源不再分散。

但字节这次的方向跟阿里和腾讯不太一样。阿里和腾讯是把 AI 产品收进已有的办公或协作入口。字节是把 AI 产品变成了入口本身。在字节的新架构里，豆包不是一个可以接进飞书的 AI 能力。飞书的产品团队向豆包负责人汇报。

飞书原有的产品和服务不变。但汇报关系变了。这个变化比任何口号都更能说明字节内部把 AI 放在什么位置。

字节跳动字节合并飞书和豆包AI入口争夺战