有人问：合资品牌的新能源车，凭什么和自主品牌、新势力竞争？别克至境品牌用一周年成绩单给出了答案：凭体系。

至境E7首月交付破万，孩子的满分座舱让它成为中国家庭新能源SUV的新首选——这是产品定义能力的胜利。至境世家40万级豪华MPV月销五连冠——这是品类深耕能力的延续。至境L7跻身20万级增程轿车第一梯队——这是全品类作战能力的体现。一周年，三款车，款款不落空。

而这一切的根基，是别克29年在中国建立的研发体系。泛亚汽车技术中心作为至境品牌的研发心脏，拥有超过2000名本土工程师，深度参与过超过100款量产车的开发。至境家族从架构设计到三电匹配到底盘调校，全链条由泛亚主导。这种“本土定义、本土开发、本土验证”的模式，让至境品牌具备了新势力的速度和自主品牌的灵活，同时又保留了合资品牌的制造底蕴和质量标准。

至境品牌的核心，就是把体系力变现为产品力，把产品力转化为市场力。一周年只是序章，引领合资新能源新范式，别克至境在路上。