恩里克·里克尔梅接受马卡报专访：【你何时下定决心参选，做出这一决定的原因是什么？】这份想法源于长久以来的初心。无数孩子梦想成为皇马球员、驰骋赛场，而我的心愿，便是多年来从管理层层面守护俱乐部。这份初心也贯穿我的职业生涯。十余年间，我们始终关注、思索如何助力皇马发展。尤其 2021 年起，我便开始提前谋划，探寻能帮助俱乐部长远发展的路径。

2024 年末至 2025 年初恰逢圣诞期间大选，当时我恰巧身处墨西哥。所有人都认可弗洛伦蒂诺是皇马史上最出色的一位，他兼具出色的商业头脑，留下了宝贵的俱乐部遗产，这份成就理应被守护。皇马的地位至高无上，俱乐部不仅需要短期规划，更要搭建中长期发展蓝图。历经二十年发展，如今推出一套稳健、严谨且专业的竞选方案供会员投票选择，是合理且必要的。两种竞选思路各有异同，要让会员拥有民主选择权，决定俱乐部未来的发展方向。

【本次大选筹备仓促，竞选周期被大幅压缩，你来得及完善竞选方案吗？】自大选消息公布后，我便立刻着手筹备。首先联合共事多年的合作伙伴、股东与核心团队共同评估可行性。近几年皇马发展确实亟需变革，我理解外界存在顾虑与失望情绪，但正如此前行业论坛所言，出于道义与责任，我们理应挺身而出。

这份挑战远比我本职能源基建行业的项目难度更高，但皇马值得所有人为之付出努力。我们仅会提交严谨、具备积极价值、能真正助力俱乐部发展的竞选纲领。连日面对媒体问询，我始终秉持这一原则。经过连日商讨，最终确定这份方案竞技层面规划清晰，核心聚焦会员权益，补齐了多年缺失的民主建设短板。恳请会员们耐心聆听，相信大家会认可这份规划。

【你此前在论坛中表示担忧俱乐部私有化问题，这是否是你参选的核心出发点？】这正是一切诉求的根基。多年来，无论公开舆论还是内部圈层，私有化相关讨论从未停歇。皇马体量庞大却也有着紧密的圈层联结，不少会员对此心存顾虑。各方立场虽有差异，但反对私有化是众多会员的共同心声。相关传言层出不穷，一旦私有化落地，会员将彻底失去俱乐部管控权。

皇马已经二十年未曾举办大选，管理模式日趋私有化，会员不再是俱乐部的根基，俱乐部也渐渐脱离全体会员所有的本质。倘若这是会员共同的意愿，我们予以尊重。但我们秉持不同理念，希望守护这家拥有 120余年会员所有制底蕴的俱乐部。为此我们规划了全新财务体系、竞技架构，推动管理改革、提升运营透明度，重拾会员归属感。

【竞选方案围绕竞技、经济、社会权益三大核心展开。在会员权益层面，你认为这些年俱乐部是否冷落了会员群体？】二十年未曾换届选举，这是客观现状。仓促举办选举本就不利于民主决策，短短数日也难以周全考量各方诉求。会员权益分配模糊不清，成为皇马会员究竟能获得什么？除球衣八五折优惠外，几乎没有实质福利。

会员观赛座位时常被随意调整，包厢席位对外高价售卖，原有会员只能被安置到高层看台。想要和亲友结伴观赛，往往只能依靠人脉疏通，普通球迷根本无法自主安排。我本人二十余年都固定观赛席位，这样的现状亟待改变。

我们走访各大球迷团体，倾听会员日常遇到的各类问题，诸多细节都暴露出权益漏洞。球队客场赛事期间，会员权益无人保障；每场预留的散票名额，普通会员几乎无法申领，大量球票反倒流入黄牛市场，售价暴涨三倍。

皇马是全球顶级豪门，自然会接待各地游客，但必须划定会员专属票务配额，球迷协会成员权益也需保障。票务分配不能依靠人情关系维系。如今会员福利仅有节日问候与购物折扣，这样的现状并不合理，更绝不能走向私有化。我们要重塑会员归属感，让大家真切体会到身为皇马一员的价值。若选举委员会正式确认参选资格，我们将公布惠及全体会员的重磅发展规划。

【竞技层面是否会设立体育总监一职？能否透露球迷期待的引援人选？】筹备参选期间，我们早已敲定经济、会员相关规划，诸多思路早在2021年便初步成型。在西班牙竞选本就阻力重重，我们将竞技建设定为核心方向。原本相关规划对标2028至2029年大选制定，如今赛事局势瞬息万变，球队当下竞技需求也随之改变。

主教练与体育总监职能定位不同，需要各司其职。如今巴萨青训本土球员强势崛起，我们既要保证当下赛场竞争力，也要搭建中长期球队阵容。引援不能只为竞选造势、盲目补强，短期成绩昙花一现毫无意义。

我们拥有真实可行的引援名单，会引进球队现阶段急需的顶尖球员，全面推进竞技体系专业化建设。俱乐部必须设立体育总监岗位，统筹一线队与青训梯队发展。目前本土多家俱乐部青训人才辈出，皇马青训产出力度有待提升。我们将深耕青训培养，挖掘本土潜力新星，让青年人才顺利升入一线队。俱乐部传统竞技精神虽未彻底消逝，但长久以来不断损耗，我们立志重拾初心底蕴。

【皇马如今和多方机构关系紧张，缺席金球奖典礼、欧超联赛争议、队内矛盾频发，俱乐部是否陷入声誉危机？】这一问题十分敏感。相关调研显示，皇马曾是西班牙最受喜爱的俱乐部，如今依旧稳居全球知名度顶尖体育俱乐部行列，这份地位源于历代积累的宝贵底蕴，值得肯定与珍视。

想要稳固全球顶级体育品牌地位，改革势在必行。私人恩怨凌驾于俱乐部集体利益之上，是各类矛盾冲突的根源。皇马不应处处陷入对立纷争，对于刻意损害俱乐部利益的行为坚决制止，同时坚守自身底线尊严。内格雷拉事件相关争议历历在目，过往也曾出于联赛格局考量支持对手发展，但如今我们只需专注壮大自身实力，以实力赢得各方尊重，而非让外界心生畏惧。

【你如何看待女足与男篮项目？计划如何推动两项运动发展？】皇马历来秉持争冠信念，所有体育项目都要力争顶尖水准。俱乐部的赛事运营、场地设施、商业布局均要高标准推进。女足运动契合体育未来发展趋势，也是巴萨重点发力领域，皇马同样要大力扶持各级别女足梯队建设，招揽顶尖女足球员。

效仿男足青训体系搭建女足人才储备，培养契合皇马精神理念的新生代球员。男篮项目同样全力角逐赛场，竞技实力不仅依靠薪资投入，更要完善培养体系、打造专业团队，这也是俱乐部后续的发展重心。

【如何评价弗洛伦蒂诺・佩雷斯过往的成果？】毋庸置疑，他是皇马历史上最优秀的一位。2000 年他重塑俱乐部格局，菲戈转会等经典时刻至今历历在目，那段岁月承载无数球迷热血回忆。近些年年轻球迷很少经历球队低谷，这份辉煌来之不易。

历任拿下众多联赛、欧冠冠军，招揽足坛巨星、革新俱乐部架构、全力守护球队荣誉，这些功绩都值得认可借鉴。但时代发展存在周期更迭规律，我们并非针对个人竞争，而是提出全新发展方案。我们充分尊重前任留下的宝贵遗产，并以此为基石开创未来。作为皇马球迷与会员，我们感念其做出的卓越贡献，而俱乐部如今需要跳出短期思维，打造中长期全新发展蓝图。

【此次竞选团队都有哪些成员？】核心团队成员均为热爱皇马、秉持专业素养、一心为俱乐部谋求发展的人士，团队成员低调务实，不愿卷入无谓纷争。大家共同目标便是守护会员权益、抵制私有化运营。

后续竞选阶段，还会陆续吸纳国内资深管理者、企业经营者加入团队。相关人员身处上市企业与大型集团，需走完内部流程逐步就位。鉴于竞选时间紧张，我们已向选举委员会申请放宽时限，吸纳更多优秀人才。

管理层团队全员一心为公，只为俱乐部向好发展贡献力量，不谋求任何私人利益。我本人执掌企业业务遍布37个国家，员工近1.4万人，近期企业也完成大额海外并购项目，事业版图稳步拓展。但所有参选成员都暂时搁置个人工作，满怀热忱投身竞选，愿为俱乐部未来四年发展倾力付出。

【竞选担保金筹备过程是否波折重重？最终敲定哪家银行提供担保？】西班牙竞选担保相关规则严苛，现任管理层无需缴纳担保金，新晋参选者则必须足额缴纳。俱乐部年度预算约12亿欧元，担保金额数目不菲。

我们集团此前在美国完成债券发行，原定募资15亿美元，最终三小时内收获全球顶尖基金80亿美元认购，创下拉美基建领域融资纪录，金融运作实力充足。受国内环境影响，担保筹备过程比预期艰难，期间遭遇不合理施压，最终安道尔银行同意以我个人资产提供担保。

本次担保资金百分之百由我个人承担，也是出于皇马当下财务现状考量，做出的审慎决定。我以个人全部资产为此次竞选保驾护航。

【对于皇马电视台的运营发展，你有哪些规划？】皇马电视台年度预算约 4000至 4500万欧元，常规节目收视率约 0.1%，影视节目最高达 0.2%。电视台具备极大提升空间，可依托俱乐部一线队、青训梯队打造专属内容，向会员与球迷传递资讯。

节目内容不应局限小众圈层，既要服务现有球迷，也要凭借特色内容吸引全球粉丝关注，最终实现营收增收，摆脱高额预算却收益有限的现状。

【倘若成功当选，上任后第一件事会开展什么工作？】多项举措将同步推进。首要任务便是组建完整管理团队，各岗位负责人各司其职、迅速履职。统筹竞技、男篮、商务、财务、赞助、会员服务、球场运营部门，梳理法务条例，优化管理制度，全面提升运营透明度，以专业化管理模式开启俱乐部全新发展阶段。

【当选后会向会员许下怎样的核心承诺？】承诺涵盖多个方面，核心聚焦管理架构与信息公开。皇马必须筑牢民主、透明、专业的管理根基。短期目标可以全力冲击赛事冠军，想要延续俱乐部百年辉煌，就必须革新底层体系。

我重点推进会员权益保障规划，确保会员专属福利与权益不受损害。这份筹备已久的方案后续将正式公布，衷心期盼能落地实施，切实回馈每一位皇马会员。