项目因安全隐患长期存在，在月检安全会上，监理企业被点名批评！随即总经理对总监理工程师发出6句灵魂拷问！G6地块项目是所属房地产公司开发的16个项目之一。该房地产公司聘请专家组每月组织一次联合检查，专家组联合检查后根据各项目存在问题的数量进行排名，问题分为重大事故隐患和安全问题两项进行排名。首先以重大事故隐患的数量进行排名，重大事故隐患数量相同的项目以安全问题的数量进行排名。

建设单位规定，同一个项目连续两次排在后三名，且存在重大事故隐患的项目，月检安全会需要施工总包和监理单位的企业负责人、项目总监、安全专监同时参加会议。G6项目已经是连续三次排名倒数第一，同时存在一项重大事故隐患。因为上次没有重大事故隐患，所以上次没有要求G6项目的企业负责人参加会议。

哪知这次安全会上，建设单位主管安全的副总经理对G6地块项目的建设单位项目负责人、总包和监理一点情面也没给，在会上劈头盖脸的先批自己人，然后批完总包批监理。应该说，他们三位企业领导早已是多年合作的伙伴，多年来由合作伙伴逐渐已成为了朋友。面对建设单位副总经理劈头盖脸的当众批评，监理企业总经理着实有点脸上发烧，毕竟领导的脸面比什么都重要。

安全会结束后，总经理找到总监询问，为什么工地上的安全隐患长期存在？总监说，施工单位不好管啊！总经理问，怎么个不好管？总监没有作答。随即总经理组织项目监理机构召开会议，对总监发出了6句灵魂拷问：
第一，你有没有说话的底气？
第二，你有没有专业的底气？
第三，你有没有分级管控？
第四，你有没有处理问题的方法？
第五，你有没有辩证的思维？
第六，你是不是站在了项目建设全局的角度出发？

总经理的六句灵魂拷问也给我们每一个监理人提个醒，当你发愁施工单位不听你话时，你有没有反思自己的问题。首先，总经理的第一句灵魂拷问很含蓄“说话的底气”不排除总经理怀疑你与施工单位之间存在小恩小惠的问题。如果没有这一项，在逐步拷问自己以下的五句是不是出了问题，如果都没出问题，项目上的安全隐患就不可能长期存在，更不可能连续三个月排在倒数第一！