数字化转型中，IT部门常因“本位主义”而成为最大路障：他们执着于技术逻辑与规范，不理解业务的灵活与速度需求，导致系统越建越贵、流程越走越长。

同时受“简历驱动开发”驱使，宁可自研复杂架构也不愿采用成熟方案，加之对控制权的迷恋和信息安全等理由，拖慢响应速度。

最终，昂贵的正式系统被架空，业务人员只能靠Excel和微信群维持高效运转，数字化转型陷入“增本降效”的尴尬境地。

说实话，光骂IT解决不了问题——他们的KPI是稳定和安全，不是速度和灵活。根源在于：懂代码的人不懂业务，懂业务的人只能干瞪眼。

那怎么办？换个思路：别再让业务人员写需求文档求IT排期了，直接给他们一套能自己搭系统的工具。

比如云表平台，业务人员拖拖拽拽就能搭出进销存、生产报工、CRM……不用写一行代码。系统跑在业务手里，需求变了当场改，再也不用等IT下季度排期。

数字化不是让IT“管住”业务，而是让业务“自己说了算”。你觉得呢？