2008年，富商王永庆离世，子女在清点遗产的时候，意外发现父亲在瑞士银行有400亿的存款，于是子女们为了得到遗产，争前恐后的前往取钱，结果却被告知，一分钱也不能取走。

放在外人眼里，这是一场豪门闹剧。但了解王永庆此人的，大抵早就料到故事不会这么直接。

王永庆，1917年1月15日出生于台北县新店镇，父亲王长庚种茶为生，家里七个兄弟姐妹，日子过得极紧。1932年，15岁的王永庆只身去嘉义当米店学徒，两年后向父亲借了200块台币，自己开了家小店。

嘉义米店林立，王永庆的做法是亲自记下每户客人家里几口人、多久用一次米，提前送货上门，送到了还顺手帮客人倒出旧米、洗干净米缸，再把新米放进去。这套在当时属于少见的服务方式，让口碑越传越广，几年内拓展到木材生意，王永庆慢慢攒下了第一桶金。

1954年，王永庆与弟弟王永在共同创办台湾塑胶工业股份有限公司，资本额50万美元，厂建在高雄县仁武乡，核心产品是PVC粉。麻烦很快来了——台湾当时几乎没有下游工厂能消化这批原料，产品大量积压，台塑被外界普遍看衰。

王永庆没有坐等，1958年自行创办南亚塑胶工业股份有限公司，将台塑的PVC粉加工成管材、薄膜等成品，硬是给自己造出一条需求通道。1965年再创台湾化学纤维工业股份有限公司，切入纺织原料领域，台塑、南亚、台化三家公司上中下游串联，台塑集团的格局从此定型。

王永庆有套一贯的处事逻辑：缺什么，就亲手建什么。长庚医院的来历，是同样的思路。王永庆的父亲王长庚晚年患病，因交不起医疗费没能得到妥善救治，这件事王永庆一直压在心里。

1960年代台湾医疗资源极缺，公立医院人满为患，私立医院穷人看不起。1973年，王永庆启动筹建计划，以父亲名字命名。

1976年12月1日，长庚纪念医院台北院区正式开幕，初期设床500张，是台湾第一家由民间资本完整支撑的大型现代化医院，引入美式分科专业体系，还把台塑集团那套成本核算和绩效考核搬进了医院管理，这在台湾医疗届[错字1]史无前例。

子女那边，王永庆也早就看透了。1995年，长子王文洋——布朗大学化工博士、台塑集团重点培养的接班人——被媒体曝出与美籍女性吕安妮发生婚外情并导致对方怀孕。王永庆当年便将王文洋驱逐出台塑集团全部职务，私下表态是：品行不够，就无法承担数万员工的重托。王文洋离开后另创宏仁集团，父子关系从此彻底决裂，再无修复。

2001年，王永庆悄悄走进瑞士苏黎世联合银行，设立了一笔不可撤销信托，以列支敦士登的空壳公司做名义持有人，委托日内瓦律师事务所保管密钥，指定瑞士公民担任信托保护人，受益人一栏全程空白。王永庆对银行方面只说了一句话：等想清楚了谁配得上，再来填。

2008年王永庆去世，13个子女各带律师团队飞赴瑞士，长女王瑞华最先到场，拿着死亡证明和继承文件，坚称长女理应优先。其余子女随后赶到，众人在银行大厅争得不可开交。

等把条件摆清楚，才发现取出这笔钱须先缴纳约300亿新台币的遗产税，平摊到十几个人头上所剩无几，没人愿意出这笔成本。此后王家先后发起多次诉讼，试图从法律层面推翻信托协议，但王永庆早在病床上修改好了补充协议，还附设两条根本无法达成的触发条款，每条路都被堵死。