江副局长是从上面空降下来的，她调到我单位后主抓招商工作。
在上级的考核指标中，其他班子成员的业绩都排在前面，唯有江副局长分管的几项指标一直靠后。
令人吃惊的是，四个月后，江副局长分管的几项指标竟然排到了全市前面。
问她原因，她简单透露了几点。
首先是摸清她分管部下的每个人的特点，然后她单个座谈，在座谈时，对员工的优点充分肯定，让员工觉得自身也有价值，看到了自己的长处，有了想拼一番的想法。
其次是认真听取最每个同志的建议，让每位同志觉得领导重视他们。
与此同时，她还客观分析了每项指标落后的原因，理出了努力方向，让大家明确了抓手，清晰了奋斗目标。
此外，她还及吋向一把手争取政策，对业绩好的同志给予奖励，对暂时落后的进行帮扶，确保每位同志不掉队。
每个人都有用处，江副局长使每个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励。对于落后者来说，这种做法不亚于雪中送炭，有效增强了他们的信心和决心，工作中激发出了无穷的动力，成绩自然而然就上去了。
朋友，当工作成绩落后时，你有什么高招没？欢迎来评论区聊聊。