马斯克和黄仁勋用的第一性原理到底是什么？

所谓第一因，就是事物的源头：其他一切都从它出发，也被它所规定。搞懂了第一性原理，就能明白世界是如何被建构起来的。

第一性原理，是一件事情的基础和基石，具有确定性。所以，创业者在运用第一性原理时，要明白你找到的那个基石。

找到第一性原理，可以简化思考过程，找到问题症结。也即第一性原理是回归本质，再创新。

Space X是第一性原理的成功案例。造火箭的成本很高，真正的问题不是材料贵，而是在制造集成和火箭成为一次性的易耗品。

于是，马斯克自己来制造大部分零件来控制制造成本，同时，他改变了“火箭是一次性的易耗品”的成见，让火箭可以重复使用。这样就降低了火箭的成本。

任何一个技术的第一性原理要得到应用，还需要社会系统的第一性原理去配合，否则也是不会成功的。如果马斯克是在一个完全不同的国家创业，他也未必成功。

“第一性原理”就像一把锋利的手术刀，能剔除冗余的信息、直接触及问题的本质。但要是把复杂的社会现象、商业系统、商业逻辑，都当成机械钟表那样去生硬拆解，这把“手术刀”反而可能割断最关键的“命脉”。

在管理层面，“第一性原理”通常体现在组织的基本假设与硬约束（如现金流、合规、客户价值）上；在个体层面，可以用动机与目标来看出各自的差异，并设计出不同的激励。

哲学能提供一种系统性的视角，帮我们避免像拿着利刃的盲人那样盲目乱“切”。

​严格来说，哲学就是“关于第一性原理”的第一性原理。

具体领域的“第一性原理”，本质上是物理学、数学式的思维方式：讲究公理化、确定性；但真实的世界还有演化论（进化论），靠大量随机事件积累，让系统达到一定复杂程度后，突然“涌现”出新现象。

真正的顶级高手，其实在第一性原理。懂得在“回归本质”和“敬畏复杂”之间灵活切换。他们既有追问到底的锐气，也有承认认知边界的谦逊。

不断追问：我现在的决策，是建立在哪个“基石”之上？这个“基石”牢靠吗？我是否忽略了系统里其他重要的“涌现”特性？

以后在做决策前，“哲学三问”：

第一问，基石检验： 我依据的这个“原理”，是像物理定律一样不可更改的客观事实，还是只是我的主观判断？

第二问，系统检验： 如果我把这个点做到极致（极度简化），在这个复杂的系统里，会哪里先“爆”掉？（比如，是员工的情绪，还是社会的容忍度？）

第三问，边界检验： 我这个原理在什么条件下会失效？我有没有准备好那个“失效开关”？
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​——罗华山10点於广州

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