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记录一下昨天零跑 D19 上市发布会后的群访重点。- 为什么把 A10 和 D1

记录一下昨天零跑 D19 上市发布会后的群访重点。

- 为什么把 A10 和 D19 发布会都放在金华?

朱江明:我们把两个发布会放在这里,最重要的原因就是为了降低成本。现在的发布会的成本太贵了,要搭这么大的一个舞台,所以我们决定今年零跑的发布会,都放在同一个地方,降低成本。

- 资本市场把 D19 视为检验零跑高端化成功的试金石,您是怎么看这个观点?

朱江明:零跑一直是坚持长期主义,我们不会看近期的股价怎么样,而是不断的打基础。

在很多的场合我们都说了竞争越来越激烈,市场的容量就这么大,现在有 17 家中国的车企,我们要活下来,一个是不能亏损。第二个是要有规模,没有规模就一定没有未来。

近期零跑如何把规模做上去,比盈利的目标更重要,因为这是一个生存的问题,而且只有了生存你才能发展,所以未来的三年,我们还是要聚焦在我们如何把它做大。

- 零跑的一大绝招是通过高复用率,极致降本,D 平台上和 BC 的零件复用率高吗?这一部分会影响到毛利率吗。

曹力:先说结论,D 平台和 BC 的复用率不高,其实没有什么复用率,所以 D 平台的成本肯定是比 BC 的从售价也可以看出来。

但是我们的整个的架构的设计是相通的,比如电子电气的架构,CTC 电池平台都是做到标准化的。

电气架构软硬件系统平台是非常耗资源的,所以我们做好平台化以后,研发的效率会更高。零部件的复用经过了 D 平台本身的量上来了以后,它的成本的优势会进一步的体现出来。

- 李斌说行业增量不增力,要做芯片的归一化,希望标准化,朱总这一方面零跑一直在做前端的自研,对于行业的标准化是怎么看的?

朱江明:我和李斌是上下级的同学,我们也会经常的交流,他说你们的标准化做的真好,特别是要推电芯的标准化,零跑去年卖了将近 60 我们的目标是 100 万,我们只有三种电芯,我们的标准化做的很好。

任何的行业都是竞争出来的,我们要良性的竞争,才能促进整个中国汽车产业的发展,因为我们现在看似中国的新能源汽车很先进,但是我们中国的品牌在全球七八千万辆乘用车里的比例还不高,要更努力的把中国品牌汽车的竞争力做出来,才可以把汽车做成像空调一样,像冰箱,电视机,手机一样的,在全球去做到 50%-60% 的份额。

- 在服务层面 D19 比 ABC 系列有什么区别?

徐军:其实零跑每上市一款车,不仅是技术的升级,也是服务水平的升级,通过 D 系列正好刷新了我们的标准,提升了我们的标准。

第一条我们不是所有的店都可以卖 D,必须得到我们的认证,从环境,硬件,软件都必须具备才可以卖 D,所以一千多家的门店目前合格的有 600 多家,还在陆续的认证,没有达到认证的标准,是不允许卖 D。

第二个在所有的售前售后,我们希望打造温度的服务,D19 的用户,可以享受一年二次免费用车,送车上门,以及 24 小时修不好的代步车的提供。

这些服务在别的车企可能觉得很一般,但是大家要知道我们是 20-30 车型,我们提供这样的服务,加上这个定义,代表了零跑我们对服务和对用户的态度,所以我们对服务的提升是会持续提升,永无止境的,也希望大家来体验和监督。

- D19 定价很劲爆,给细分市场带来了很大的压力,是否担心友商的质疑和攻击?

徐军:今天我们有这样子的产品推出,不是零跑的功劳,是新能源发展大的政策下,中国新能源汽车百花齐放,零跑作为其中的一支,通过我们的努力,通过我们的奋斗,定义一下 20万车的标准是什么。

这个标准不是给我们的友商定的,是给中国新能源定的这么一个标杆,我们希望中国所有的新能源车企能够和我们一起突破这个标杆。

- 如何看待八系九系的大三排 SUV 越来越多,包括李斌总说的纯电大三排的黄金时代要来了,包括前一段时间说的要忘记 MPV。

朱江明:一直说 MPV 的量会增加很快,我们现在看到有一定的增量,但是也没有这么快,所以从各个车型的需求来看,未来这几种车型还都是会有的,这是从大的品类来看的。

从大 SUV 来看的话,将来的车会往个方向走,一个就是像 A 系列这种小的车型,家庭的第二第三辆车,你去看发达国家,这种小车肯定是更多的。

还有一类家庭要有一类大家共同出行的大车,所以会往两头分化,而中间的传统的 A 级车和 B 级车,原来是因为经济不够好,所以找价位低一点的车代步,满足最基本的家庭出行的需求。

- 费翔老师为什么不是短期的大使,挚友,而是一上来就代言整个的 D 系列?

费翔:我代言的这种选择,其实我会比较谨慎,做的比较少,因为我到了这么大把的年龄了,就没有这么大的必要了,我年轻的时候已经经历过了那个阶段,每一个艺人都有他个别的选择,他需要想要的,或者是这个时候要接的。所以我代言的原则就是不做短期的。

朱江明:以前我没有请过代言人,费翔老师是第一个。我是做理工科的,我觉得自己的车子做好就可以了,为什么要请代言人,所以我们一直是尽最的的努力,把产品做好,把技术做好,没有请过代言人。

上次请了费翔老师以后,我改变了认识!我越来越觉得请费翔老师太值了,因为他的质感和 D19 真的是天衣无缝,我认为非常的贴切,所以我还是要表扬团队,选择费翔老师是非常正确的选择。

- 中国市场现在新车扎堆,零跑如何做到出一款爆一款,接下来的规划是怎么样的?

朱江明:确实现在的车型是太多了,现在是车海,今天晚上是就有 6 款新车发布,所以你说是不是卷?真是的卷。

因为是激烈的竞争,淘汰赛还没有结束,我们认为未来的二三年都是常态,但是三年以后是不是每一天都有这么多的新车呢,我认为是没有了。

因为每开发一款车,我们是最最节省的了,人工全算上也要 10 个亿,全新的车型 10 个亿是很省的了。

如果是卖了几千台,一个是研发的投入很大,第二个是工厂,你设的时候是满怀希望,至少是每一个月一万台的规划,结果只有五千台,那这个成本也是奇高无比,汽车这个东西真的是很难做。

我相信二三年以后再来看,会不会一天 6 款车的,这个是一定不会有的。这是通过竞争回归的过程。

总归一下零跑为什么每一款都还卖的很好?关键就是吃一堑长一智,S01 规划失误给了我们很大的教训,所以我们会非常的谨慎,充分的研究产品整个的 roadmap,一定要把这个东西规划好,设计好。

回顾整个 2025 年的 B 系列,我们的三款车基本做到了月销一万台的水平,热销的时候不止一万台。

A10 总算是搞了一个爆款,月销一万台,要做出爆款是挺难的,就像费翔老师的“故乡的云”是不多的,不能每一首都是故乡的云,我们很庆幸搞了一款,我不停的看 D19 的大定量是多少,也不错,非常的好!谢谢!

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