一边亏百亿一边卖得火，绿地这步棋走对了吗？一边是2025年预计亏损超160亿，一边是销售额逆势涨6.53%、交付超800万㎡，绿地正经历地产圈最矛盾的“阵痛期”。过去五年，这家老牌房企扛过行业最艰难时刻，守住保交楼底线，盘活存量资产、优化负债，把现金流牢牢抓在手里。

2025年销售回暖、基建工程落地、金融能源等新赛道破局，最困难的阶段总算翻篇。 十五五开局，绿地不再拼规模，转向轻资产、重运营，推进发展重启、模式重构等“四重”目标，靠“五新”方略拓新路。从卖房子到做城市更新、代建、新基建，从重资产到轻运营，每一步都踩在行业转型风口上。 对购房者、员工和行业来说，绿地的二次创业不只是自救，更是房企穿越周期的样本。阵痛过后，稳健比规模更重要，活下去、活得好，才是硬道理。