今天来分享给新晋管理者一些经验，与大家共勉。
[向右R]一是要相信自己。
不要因经验不足或性格内向就质疑自己的管理能力。其实大家能进同一个单位，证明水平都差不多，大部分人都很水。要相信存在即合理，我一定有别人不具备的优点，即使是矮个里选高，目前而言我也是最合适的。管理者不一定能力超强，但执行力和信念不可或缺。
就像《西游记》里的唐僧，他一点法术都不懂，虽却能凭借坚定的信念，带领能力强的三个徒弟西天取经。他的强大很大程度来自于内心力量。
所以，坚定内心，至关重要。
[向右R]二是理顺工作。
梳理好自己部门的各项的工作，明确自己必须做和不宜做之事。别眉毛胡子一把抓，精力会不够。
分出重点业务工作、常规性的事务性工作，分清轻重缓急。职场上真正重要的事情可能只有20%，找准全力以赴就可以。
[向右R]三是要做好压力传导。
工作是安排给你部门的，不是给你的，及时给下属做好任务的分配、拆解，定好责任人，不要让压力在你这里就终止了。同时，也要会把压力向上传导，毕竟你也只是一个小小的中层，对于超出自身能力范围解决不了的问题，及时反馈， 避免内耗自己。
[向右R]四是要下场干活。
在工作中，下属会遇到各种问题，作为中层干部，不能和业务脱节，要能快速识别问题、分析原因，提出有效解决方案。特别是在面对某些项目的重点、难点问题，中层要亲自下场去处理。 另外，要有补位的准备，遇到下属休假或突发情况，管理者要能补上，这样才不会影响项目进度。
[向右R]五是要提前做好预判。
很多的工作每年都差不多，负责人对常规的工作提前做好规划，还有一些收集资料的工作，做到今日事今日毕，毕竟计划没有变化快，职场上有很多突发的检查、行动会打乱你原本的计划。提前安排好，就不会因为慌乱而没了头绪。
[向右R]六是要多思考提高效率的方式。
作为管理者，要想自己工作没那么累，平时就要多琢磨提高效率的方法，比如事务性工作可以整理出一套模板，通知类的、会议纪要类的，下属如果说不会做的，那就直接把模板给他套。整理资料的，也把一套完整的列表作为参考，难的工作做不了，我把工作简单化了，还做不了吗？
