[向右R]一是系统性思维
接到工作别埋头苦干，而应从全局视角出发，构建完整的任务闭环。
1.明确目标与预期结果。
职场上不同于在学校，LD布置任务往往不教具体做法。所以，中层接到任务后，要思考做这件事情的目标是什么，要达到怎样的效果。
2.任务拆解。
中层接到的任务是整个部门的，要尽快把任务细化，形成任务清单，定好责任人、完成时限、标准、潜在问题及应对措施。在跟踪推进时要不断对照目标调整。
3.请示沟通
中层不能当甩手掌柜，不能和业务脱节，要及时跟进工作，遇到问题要能快速给出方案，解决不了的要及时向LD汇报。
4.做好复盘：任务完成后全面回顾，改进不足，同时固化成功经验。
[向右R]二是提前统筹思维
做中层很多时候都要未雨绸缪，这样才能不慌乱。
1.时间规划：职场很多工作每年其实都差不多，对于常规的任务，参考往年经验提前布局全年任务，预留弹性时间应对突发情况，优先处理重要紧急事务。
2.资源协调：接到工作任务，提前评估人力、物力、财力需求，像组织大型会议，要提前预订场地、安排设备、组织人员，协调好各方资源。
3.风险预判：提前分析任务执行中的遇到的困难，准备好应对的方案。
[向右R]二、工作习惯
1.定期梳理与建立模板
定期梳理部门的工作任务，按轻重缓急分类，同时，明确自己必须做和不宜做之事。职场上真正重要的事情可能只有20%，找准全力以赴就可以。
对于常规性的工作可以整理出标准化的模板，如写材料的模板，资料整理的模板。当下属对这类工作感到困惑时，直接提供模板作为参考。
2.定期汇报
向你的LD汇报工作进展、成果及问题，让LD及时掌握团队的动态。
[向右R]三、团队管理习惯
1.合理授权
根据成员能力、经验和特长分配任务，定好责任人。明确哪些任务是可以由下属完成，哪些任务是需要请示汇报的。对下属做的不好的，不要自己兜底，而要引导他怎样修正。
2.恩威并施
下属犯错，严肃批评，但要对事不对人。对下属做得好的方面，要真诚称赞。如果不是原则性的问题，就睁一只眼睛闭一只眼睛吧。平时可以请下午茶，活跃团队氛围。
