晚点专访汪滔的文章写的很好，通篇不是在讲大疆逆袭之路，而是穿越到创业本质，看到很多汪韬大众不为人知的一面…

1、谈到无人机赛道，谈到产品，感觉汪滔没有“光”，但感觉多了很多成熟的笃定。

汪滔觉得只有产品力，你进入平庸只需要五年。

他的底层逻辑是无人机本质用飞控和云台两个东西就可以到世界前列，后面加入图像回传和视觉定位。所以他认为如果你只有平均智慧根本不值钱，别满足于共识，真正有价值的往往就是你别跟多的那一段差距。

  ego 是创业的毒药，别把搬运组合当原创，容易膨胀。硬件公司没有容错，一步踏错，可能万劫不复。

对于大公司来说，可能一开始赢的公司感觉做什么都能赢。汪滔也提到了最早期公司也有这种想法。他觉得大疆也能做无人驾驶，也能做激光雷达。

当时大疆还做了一代芯片，花了好几千万做了流片。相比回头看其实只是享受了社会培养的人才罢了。

到这里汪滔用大量的时间讲了他的管理。

2、首先就是贪腐。

当时最早发现是很多东西在供应链那里买贵了25%左右。一开始以为问题只在采购，后面发现研发有决策权。研发能决定用哪家。

找到嫌疑人后，嫌疑人上司第一反应是不可能，这是早期员工各种推脱。汪滔后面才意识到，公司已经到处都是山头，每个人都在自己的"藩属国"里当大王。汪滔的原话是：我当时觉得公司要崩溃了。

后面汪滔总结打击贪腐，最先要做的是先建立一个新组织，打造一个新架构，先削弱山头，再花时间慢慢把贪腐问题揪出来，再打击。但当时没人跟他讲。

3、其次是创新意识。

在创新驱动和效率驱动平衡上，他认为创新驱动带来的高人才密度会产生很多优秀的人才去迭代这个体系，体系迭代好，效率自然就高。

他自己总结用管理学和物理学来应对“熵增”逻辑。

所有人造系统要对抗熵增，都需要一个"熵减触发者"。

公司有CEO，国家有元首。地球上这么多国家，谁来做熵减。如果没有更高维的秩序源头，人类社会按理说会一路衰败，可社会还在往上走。

社会秩序很可能存在一个更高维度的“设计者或者一直维持秩序的某种意识”。

他有一个很有意思的观察：很少有互联网公司的人去华为，但华为的人能去几乎所有地方所以某种意义上，华为是熵值最低的地方。

虽然汪滔看起来很强势，在外面也听到大疆服从性测试和写时报的问题，但汪滔提到，他其实不是想当孙悟空，而是愿意被唐僧安上紧箍咒。如果为了公司长期利益着想，如果被戴"紧箍咒"他愿意。

4、再谈大疆的创新。

汪滔的思路相对清晰，即使在大疆认为做什么都能赢的时代，他只做了智驾，做了激光雷达，但最后也没做车。

他的边界是不追风口，先把现有业务做深做透，能力不到不开新局。比如造车。

他应该没想到汽车有哪些原始新的想法。看出汪滔不可能造一台像保时捷的车，他认为这台车应该有个更原始的机械驾控和电机精密性的车型，然后再自己这条路去持续迭代，但汪滔很快判断无法做到，果断放弃。

所以方向上，汪滔还是认为无人机会是根基，影像是第二曲线，还有很多新品，不需要十年，在影像上就会超过索尼。5、最后谈影石。

汪滔说影石老板很年轻有活力，联想到了"红孩儿"。

竞争不是你死我活，而是你追我赶。就像跑步比赛，运动员应该专注提升自己的速度与技巧，总想着干扰对手也跑不快。

文末这段话很励志。唐僧的心态是，他有信心，但又不是百分百有把握。取经要的就是这种心态——对结果有足够的信心，但又永远不可能、也不应该 100% 相信会成功。结果不确定，路才有意义。

大疆