台积电创始人张忠谋，受访时再次语出惊人：“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世界的希望，仍然是世界上光辉的典范！”
张忠谋在访谈中清楚表达了对自己身份的看法。他指出，自从1949年抵达美国并在1962年完成入籍手续后，他就认定自己是美国人，没有其他身份。这种表述直接源于他个人在美国的长期生活轨迹。
从早期求学开始，美国的教育体系为他提供了系统学习机会。哈佛大学的一年让他接触广泛通识课程，麻省理工学院的机械工程训练打下坚实基础，斯坦福大学的博士阶段进一步深化电气工程知识。这些阶段让他逐步掌握专业技能，并通过奖学金和兼职维持学业。
进入半导体领域后，他的职业路径继续在稳定环境中推进。1955年在希凡尼亚公司，他从基础生产环节入手，通过改进焊接工艺提升晶体管良率，获得实际成果。1958年加入德州仪器后，他担任工程经理，参与硅材料工艺优化。
公司支持他完成博士学业，毕业后他负责集成电路部门的具体运作，包括产量扩张和技术迭代。在二十五年时间里，他从普通工程师升至掌管全球业务的副总裁，亲身经历产业从晶体管向集成电路转型的过程，主导定价策略以扩大市场份额，并推动多项生产标准化措施。这些经历让他看到个人能力在开放平台上能够获得持续晋升。
访谈中，他反复提到美国依然是世界的希望，也维持着光辉典范的地位。他认为，尽管面对现实中的各类考验，这种核心价值和机会体系始终存在。这种观点与他从早期动荡环境转入美国后的稳定发展直接相连。他在德州仪器期间见证半导体产业黄金阶段，参与技术突破和全球布局，积累的管理经验成为后来事业的基础。
访谈还涉及他对半导体供应链的观察，指出全球分工的重要性，而他本人的角色正体现这种协作。台积电的创立与运营依托国际技术支持和管理方法，这与他长期在美国积累的经历形成呼应。
他强调的身份定位引发外界关注，因为台积电在全球半导体产业链占据关键位置。公司从起步就引入美国专利授权和运营模式，帮助初期克服资金与技术障碍。这种张力让他的表态成为讨论焦点，但他本人始终坚持自1962年以来的个人立场。
访谈细节显示，他将这种认同与美国提供的创新环境和公平竞争平台联系起来。从底层岗位到高层管理，他通过持续投入获得认可，这段过程强化了他的归属感。访谈中他还提及美国政策在产业合作中的作用，例如推动海外建厂项目，这些都成为他反复说明的依据。
整体而言，他的言论反映出个人成长路径与国家认同的紧密结合。早年多次迁移后，美国社会为他创造出连续的教育和职业机会，让他从工程技术人员成长为产业领袖。这种转变过程具体体现在每一阶段的实际工作成果上，而非抽象概念。
1985年，五十四岁的张忠谋接受邀请回到台湾省，出任工业技术研究院院长。1987年，他创立台积电公司，引入专业晶圆代工模式。这种模式打破传统半导体企业垂直整合的做法，公司初期获得政府资金支持以及飞利浦的技术转让和股权合作，持有27.6%股份。他利用在美国积累的管理方法，推进标准化流程和全球供应链整合，设备来自欧洲和日本，材料来源多样化，逐步解决资金筹措和技术引进的具体问题。
台积电后来发展成为全球半导体制造的重要力量，产能集中在台湾省，服务范围覆盖电脑、通讯和消费电子领域，依托国际客户网络持续成长。张忠谋2018年完全退休，在股东大会后不再担任任何经营管理职务，公司事务由刘德音接任董事长，魏哲家担任总裁，实行双首长平行领导制度。
目前他已年过九旬，偶尔出席活动，分享对技术趋势的看法，并完成自传两卷本，记录职业历程。台积电在全球产业链中保持领先地位，通过持续创新和合作服务各类客户，体现半导体产业的分工特点。