路透社：中国转售了 19 船，总计 131 万吨液化天然气，分别卖给了韩国、日本、泰国、菲律宾等国，溢价超过现货市场的 85%。

19 船，131 万吨，溢价 85%，这不是倒买倒卖，这是一堂给全世界上演的大国能源操盘课。

中国手里有气，不急着自己烧，而是等到别人急得冒烟的时候，轻轻一抬手：你要吗？这个价。

2026 年开年之后，全球液化天然气市场就没平静过，中东地区的供应波动直接打乱了整个亚洲的用气节奏，现货价格一路飙升，日本、韩国这些高度依赖海运 LNG 的国家，库存压力瞬间拉满，工业生产、民生保供都面临断档风险，泰国、菲律宾等东南亚国家更是在价格暴涨面前毫无缓冲空间，只能在现货市场高价抢货。

就在周边国家都在为气源焦头烂额的时候，中国却能从容拿出 19 船 LNG 对外转售，而且溢价幅度超过 85% 还能顺利成交，核心原因就是我们早就把能源供应的主动权握在了自己手里。

过去很多年，中国一直是全球最大的天然气进口国之一，我们没有把所有希望寄托在波动极大的现货市场上，而是提前布局了长期协议采购，和卡塔尔、澳大利亚、马来西亚等主要产气国签下了多年期的稳定供货合同，锁定了合理的采购价格，同时还不断拓展陆上管道气通道，俄罗斯的西伯利亚力量管道稳定输气，陆路运输不受海运航线、地缘冲突的影响，成本更低、供应更稳。

这种多元化的供应格局，让我们在国内用气需求得到充分保障的同时，还能留出一部分海运 LNG 资源，根据国际市场行情灵活调配，这不是投机，而是能源战略储备与市场化运作的完美结合。

反观这次抢着买气的韩国、日本，国内几乎没有本土天然气资源，几乎全靠海运进口，长期依赖单一区域的气源供应，长协锁量不足，一旦现货市场价格暴涨，就只能被动接受高价，没有任何议价能力。

日本的核电重启进度缓慢，天然气发电仍是主力，工业用气需求居高不下，库存消耗速度远超预期，即便知道中国转售的气源溢价很高，也不得不咬牙下单，因为工业停产、民生停气的代价，远比高价买气要大得多。

韩国的制造业高度依赖稳定能源供应，化工、电子等产业一旦缺气，整条产业链都会停摆，所以一口气拿下 10 船 LNG，成为这次最大的买家，本质上是没有选择的选择。

泰国、菲律宾等东南亚国家，经济发展正处在上升期，能源需求持续增长，自身能源储备匮乏，在全球能源紧张的大环境下，只能依赖外部采购，中国的气源不仅能及时补上供应缺口，运输距离近、到货速度快，比远途海运的现货更有保障，即便溢价，也是当下最划算的解决方案。

这一幕其实很清晰地展现出，在全球能源市场里，谁有稳定的供应能力，谁就有定价权和话语权，中国这次不是在赚快钱，而是在用实际行动告诉世界，能源安全从来不是靠临时抢货，而是靠长期的战略布局和供应链掌控力。

很多人会觉得，能源转售只是简单的买卖，其实背后牵扯到全球贸易规则、供应链话语权、地缘经济博弈等多个层面。

过去几十年，全球能源市场一直被少数西方巨头和传统产气国掌控，定价权、交易规则都由他们说了算，新兴市场国家只能被动跟随。

而中国这次的操作，打破了这种固有的格局，我们凭借庞大的进口规模、稳定的长协资源、灵活的调配能力，成为亚洲能源市场的稳定器和调节者，既能保障自身供应，又能在市场紧张时释放资源，平衡区域供需，同时获得合理的市场回报，这是一种更健康、更可持续的能源运作模式。

这 19 船 LNG、131 万吨的体量，放在全球能源市场里或许不算惊天动地，但它释放的信号却无比重要。

中国已经从单纯的能源进口国，转变为兼具采购、储备、调配、交易能力的综合能源玩家，我们不搞垄断，不搞恶意抬价，而是基于市场供需、基于自身战略储备，做合理的资源调配，溢价 85% 是市场供需关系决定的，不是漫天要价，买家愿意接受，恰恰说明这个价格是当下市场的真实反映，是公平的市场化交易。

再往深一层看，这次能源操盘也给全球各国上了一课，尤其是那些资源匮乏、依赖进口的国家，能源安全不能寄希望于国际市场的临时供应，必须提前布局多元化渠道，锁定长期资源，建立战略储备，否则一旦市场波动，就会陷入被动。

中国之所以能从容应对，就是因为我们早早就把能源安全上升到国家战略层面，一步一个脚印完善供应链，不跟风、不冒进，稳扎稳打积累实力，等到市场机遇出现时，自然能把握主动权。