上司来问进度怎样了，只会说很忙，进度浑然不知，遇到困难也说不出，因为都是做到哪算哪，没有时间去思考。团队带的一团糟。[失望R]
后来，我慢慢意识到，中层干部真的不需要多干活来证明自己，干活要干到点子上才行。[赞R]
[向右R]一是别在管理上偷懒。
从早忙到晚看似“勤劳”，但其实是在管理方面偷懒了。
因为管理别人很难、改变别人很难、通过他人拿想要结果更难。自己做业务反而是容易的。
作为管理者主要的任务是确定方向，整合资源，拆解任务、分配工作。这些方面的思考不能偷懒，不然团队真的会乱套。
所以，每天要花点时间，梳理一下工作任务，判断哪些事是自己必须做的，哪些是应该做的，哪些是能够做的，不要什么都想干，要懂得什么样的事情不宜去做。
分配好任务，定好责任人；确定重点工作的方向；分清轻重缓急，决定哪件事应当先处理，这样团队的作用才能发挥到最大。
[向右R]二是要学会抓大放小。
很多中层干部像学姐一样，干具体业务出身，由于业务拔尖而被提拔，惯于是对自己严格要求，做了管理者，也喜欢每样工作做到完美，当然，你精力够，人手足的时候肯定可以，但，当你负责了整个部门的工作，工作量肯定是增加了，如果事事要求完美，你自己痛苦、下属也痛苦。
其实很多工作，完成就可以，过了无疑是屎上雕花。
多把精力放在重点工作任务上，一般而言，LD特别重视的事情，比如考核、创建、专项等。
一些常规工作，完全按照计划执行的，只要不出错，你把下关就可以。
[向右R]三是做好跟踪落实。
不做具体工作，不是让你当甩手掌柜，作为中层，不能丧失对业务的敏感度，只有熟悉业务才能处理好问题。
布置下去的工作要及时跟进，问下有没遇到困难，防止出现执行过程中无法解决的问题，学会不断优化流程，要有处理方案。确实无法处理的，要及时向LD汇报，争取资源。
对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，不要觉得布置了工作给下属，让他们多改几次，自己就觉得不好意思，多教下属该怎样做，怎样改。
