[向右R]一是不要慌
刚当上中层，面对各种新职责和突发状况，内心 OS 肯定是 “臣妾做不到啊”。
记住，稳住心态比啥都重要！
回想我慌乱的原因，总是第一反应想着自己该怎样去解决，解决不了就内耗。后来察觉到很多事情未必能由我这个小小的中层解决，别太把自己当回事了。很多事情先去处理，但不一定需要由你去解决。
做好职责内该干的事情就可以，做不好的及时向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。另外，犯错了，顶多就是挨顿批，也很正常，职场上没有天大的事。
[向右R]二是要理顺工作任务
按照清轻重缓急分类，别眉毛胡子一把抓，精力会不够。
明确自己必须做和不宜做之事。职场上真正重要的事情可能只有20%，找准全力以赴就可以。其他的事情完全放手给下属去处理和完成。
[向右R]三是提前做好统筹。
“凡事预则立，不预则废”。大到每年的部门工作计划小到具体的一项工作任务，都需要提前做好详尽规划与合理安排。
每年的工作都大同小异，对于常规的任务，参考往年经验提前布局，预留弹性时间应对突发情况，优先处理重要紧急事务。
又比如，组织大型会议，要提前预订场地、安排设备、组织人员等
[向右R]四是建立工作SOP。
不知道怎样做，可以按照“理解+分解+跟踪落实”的模式。
理解：不懂的要及时问LD，确保执行过程没有偏差。
分解：可以粗糙分解几大板块的大任务，定好责任人，完成时间，完成标准。
跟踪落实：对有执行不好的环节，及时细化再分解，有问题要及时处理，下属做不好的部分，一定要教他们改好，该谁完成就谁完成，切忌把工作大包大揽兜底。
[向右R]五是工作要有自己的节奏。
之前只要LD说很急的任务，我就开始紧张，也跟着急，结果是节奏被打乱，做的错漏百出。后来，我发现LD很多急着布置的事情其实也没那么急，他急着布置下去，可能只是他怕忘记或是只是他自己急着要结果，他把压力传导给了我。
但我们是做具体事情的人，急了容易出错，错了挨骂的还是我们。
所以，不要共情LD的急。收到任务，先和自己说不急，慢慢来。按照步骤来。
