信号不一般，最近不少央国企的朋友都在吐槽，单位突然开始严抓考勤，指纹、刷脸、定位打卡一个不落，迟到一分钟都要通报。表面看是管理规范了，但明眼人都懂：当一个单位开始死磕考勤这种“皮毛”，往往是因为业务出了大问题，没别的事可管了。


这段时间，不管是北京、上海的央企总部，还是地方上的国企单位，几乎都在同步收紧考勤管理，身边不少在央国企上班的朋友，每天吐槽最多的就是打卡这件事。


以前上班，迟到个三五分钟，跟领导打声招呼就过去了，补卡也很宽松，甚至偶尔忘了打卡，找人事通融一下就能补录，考勤基本就是走个过场，大家都把精力放在业务上，没人纠结这一两分钟的差别。


可现在完全不一样了，指纹、刷脸、手机定位三重打卡，少一个都不算出勤，哪怕迟到一分钟，系统自动记录，当天就会在单位内部群通报批评，还会扣绩效分，连补卡都要部门负责人和人力部门双签字，没有合理理由根本通不过。


有在某能源央企上班的朋友说，他们单位从2026年3月起，全面启用了智慧考勤系统，不仅上班下班要双打卡，中间还会随机弹出定位打卡，防止员工中途脱岗，办公电脑也统一装了行为管理软件，上班时间浏览无关网页、刷视频，系统会自动弹窗提醒，月底还会生成行为报告，直接影响绩效评分。


更严格的是，外勤人员必须提前在OA系统报备外出时间、地点和事由，哪怕临时去隔壁单位送份文件，没报备就离岗，也算考勤异常，轻则通报，重则扣钱。


还有在省级交通集团工作的朋友吐槽，他们单位明确规定，月度迟到早退累计超过3次，扣减当月5%的绩效；累计超过7次，就要启动诫勉谈话，还会影响年度评优和岗位调整。


以前大家上班，只要把自己的业务做好，偶尔晚来一会儿、早走一会儿，没人过多干预，可现在，哪怕是因为堵车、送孩子上学这种客观原因迟到，也没有任何通融的余地，迟到一分钟就会被通报，搞得大家每天上班都提心吊胆，生怕赶不上打卡。


表面上看，这种变化是央国企在规范管理、整顿作风，可只要稍微留意就会发现，这背后藏着的是央国企面临的经营压力。


2025年12月，国务院国资委在中央企业负责人会议上明确提出，2026年要以“提质增效、向内挖潜”为主线，全面强化全员全要素成本管控，考勤管理被当成了精益运营的基础抓手，随后出台的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，更是把考勤和绩效、薪酬、晋升直接挂钩，成为刚性考核的核心指标。


这份压力不是空穴来风，从官方发布的数据就能看出来，2026年1-2月，全国国有及国有控股企业利润总额同比下降2.0%，虽然整体还在盈利，但行业分化特别明显，火电、煤炭、传统化工等行业利润下滑幅度达到12%-25%，建筑施工、民航等行业更是面临回款难、成本高的双重压力。


与此同时，2026年财政部还上调了央企国有资本收益收取比例，烟草、石油、石化等资源型央企顶格提至35%，一般竞争企业提至30%，这就意味着企业可自主支配的利润空间被大幅压缩，只能从内部挖潜，精打细算每一分成本。


考勤管理看似是“皮毛”，却是人力成本管控的第一道关口。有数据显示，某央企总部2025年统计发现，基层员工日均有效工作时长只有5.8小时，远低于标准的8小时，不少员工出勤不出力，上班摸鱼、闲聊，造成了人力成本的巨大浪费。


严抓考勤之后，该单位员工的日均有效工作时长提升到7.2小时，人均产出提升24%，直接降低了单位人力成本。这也是为什么现在很多央国企死磕考勤，本质上就是因为外部业务增长放缓、利润压力加大，只能通过规范内部管理，减少低效行为，来弥补业务上的不足。


除此之外，这一轮严抓考勤，也是央国企深化“劳动、人事、分配”三项制度改革的一部分。2026年国资委明确要求，全面推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，打破以往“铁饭碗、铁交椅、铁工资”的传统惯性。


不过很多央国企员工也坦言，严抓考勤并没有真正解决业务上的问题，反而让大家把更多精力放在了应付考勤上。


其实这一轮央国企严抓考勤，并不是个别企业的自发行为，而是全国同步推进的系统性改革，截至2026年3月底，全国98%以上的央企、92%的地方国企已经完成了考勤系统升级，数字化监管覆盖率超过95%。


这种改革的初衷是好的，想要通过规范管理提升效率、降低成本，推动企业高质量发展，但很多单位却走了偏，把考勤当成了管理的全部，忽视了业务才是企业的核心。