之前的我也是这样，每天都在勤奋工作。但慢慢我发现，当我在一线埋头苦干的时候，反而忽略整个团队的进展情况，在干具体的事情上花费了精力，就很难再有精力去跟进其他版块的情况，遇到问题也无法第一时间解决，这对整项任务的进展情况是有影响的。[失望R]
所以，中层干部的忙，要到点子上。[赞R]
[向右R]1.做管理者该做的事情。
不要事无巨细，什么都干，能下属自己干的，绝不插手。
但也不要当甩手掌柜，工作分配给别人，然后自己下班拍拍屁股就走人，要大家在一起下场干。
作为管理者要做的事情是确定方向，整合资源，拆解任务、分配工作、解决问题。对这些方面的思考不能偷懒，
每天要花点时间，梳理一下工作任务，判断哪些事是自己必须做的，哪些是应该做的，哪些是能够做的，什么样的事情不宜去做。
分配好任务，定好责任人；确定重点工作的方向；分清轻重缓急，决定哪件事应当先处理，这样团队的作用才能发挥到最大。
另外，要有补位的准备，遇到项目困难，或者下属休假，管理者要能补上，这样才不会影响项目进度。
[向右R]2.要会分配工作的。
第1步：定任务。
包括怎么干，达到的标准，什么时间内完成、责任人是谁。
注意责任人一定是单人负责制。不要2个人。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任。
另外，安排工作对接的是自己部门的小伙伴，要尽量详细，让下属清楚自己的“一亩三分地”。也可以跟下属讲讲这背后的原因和意义，让他们心里更有底，而不是像流水线的工人一样。
第2步：复述任务。
安排完工作后，要求下属复述工作进一步确认，这样就不会出现理解偏差，耽误工作执行。第3步：跟踪沟通。
工作布置下去后，要及时跟踪、汇总、总结和反馈。
比如一周要完成的项目，每天都要跟进进度，这个进度管理很重要。该是谁的工作任务，一定要求他完成。对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，不要嫌麻烦，多教下属该怎样做，怎样改。
[向右R]3.要会解决问题。
中层干部很重要的一个能力，就是要会解决问题，当下属遇到业务方面的问题，要及时解决，你的知识面一定要是最全面的。
需要沟通协调的，要能和其他科室打好交道，知道自己的职责分工，防止工作出现推诿扯皮。
需要定期向上司请示汇报，组织好语言，遇到困难要备好解决方案。
