很多中层干部都有这种感慨，管理别人很难、改变别人很难、通过他人拿想要结果更难。自己做业务反而是容易的。
但，做了管理者接收的工作量、任务量都是整个团队的，很难仅靠一己之力完成，所以，带好团队，让团队的作用发挥到最大，是管理者的重要职责。
[向右R]一是脸皮要厚。
管好下属，其实是自己脸皮太薄了，觉得不好意思，想着安排了工作，下属万一当面拒绝，下不了台怎么办，又喜欢共情，害怕别人说自己不近人情。 下属做错了，又顾及情面，不愿撕下脸皮，去指出问题。结果就是团队带不好，陷入一个负面的循环。
对于这样的情况，如果下属说抱怨的话，可以选择不回应，很多情况可以理解，但你作为管理者就不能接受，接受就意味着对其他同事不公平，但我们可以协助解决困难。
对下属的错误要明确指出，不懂的工作要教会，不要把工作全部接过来，不兜底。
[向右R]二是要适当提升自己的姿态。
管理者要有管理者的样子，别人才会把你当回事。不然，你会发现当你过于平易近人，完全没有架子，你只会陷入被动，没有人会听你的。
安排工作不要走到下属耳边说话，也不要用商量的语气。
另外，人靠衣装，管理者打扮要以大气、干练为主，不要穿圆领印花衬衫，这样会显得很幼稚，走路抬头挺胸，肩膀要打开，肩膀决定一个人的气场。
[向右R]三是提升自己的能力。
要让别人听从你的指挥，那你得有两下子，所以，中层不能和业务脱节，工作的难点任务肯定是要自己处理、跟进的。在下属遇到问题时，要及时解决，给予操作的方案，把自己的能力展示出来。
[向右R]四是要走好上层路线。
平时与上级保持顺畅的沟通渠道，定期向上级汇报工作进展情况，让你的分管及时了解你团队的工作态度、工作思路以及整体状况等。定期邀请你的分管参加你的部门会议。上层对你部门的工作越了解，那你的团队管理起来就会越容易。
[向右R]五是要会恩威并施。
如果不是原则性的问题，比如下属偶尔摸下鱼，就睁一只眼睛闭一只眼睛吧。平时可以请同事们吃下下午茶，活跃团队氛围。另外，适当的吹吹彩虹屁，没有人会不喜欢赞扬的话，但你得说的适宜和诚恳。
