一来面对所有工作，想着眉毛胡子一把抓，全部精益求精。二来对下属完成的情况不放心，全部兜底。[失望R]
这样长期操心的结果是我的工作量越来越大，而下属完成的情况却越来越差，他们本能的认为，所有工作有我在把关，随便应付就可以。 每天我都在岗位上埋头苦干，却没有精力、时间再去复盘、总结。我逐渐意识到，不能像之前做小科员那样，只把自己的工作完成，现在作为科室负责人，带领的是整个团队的工作，要有整体的观念，要在工作、管理方式上进行调整。
[向右R]一是别在管理上偷懒。
从早忙到晚看似“勤劳”，但其实是在管理方面偷懒了。
因为管理别人很难、改变别人很难、通过他人拿想要结果更难。自己做业务反而是容易的。
接到任务，首先要从整体开始思考，而不是自己先做，做到一半发现自己一个人完成不了，再来给下属安排任务。这就是统筹不足的情况，要想想怎样把任务拆解、分配，再判断哪些事是自己必须做的，哪些是不该做的。做好工作跟踪落实，防止出现执行过程中无法解决的问题，学会不断优化流程。对待下属做得不好的工作，要让他们改到合适，不要觉得布置了工作给下属，让他们多改几次，就觉得不好意思，多教下属该怎样做，怎样改。
[向右R]二是要学会抓大放小。
很多工作，完成就可以，过了无疑是屎上雕花。多把精力放在重点工作任务上，一般而言，LD特别重视的事情，比如考核、创建、专项等。 还有某些任务的难点部分，肯定是要由负责人进行把关负责的，另外一些常规工作，完全按照计划执行的，定好责任人，可以全部放手给下属完成。
[向右R]三是要提前做好预判。
很多的工作其实每年都差不多，负责人对常规的工作提前做好规划，还有一些收集资料的工作，做到今日事今日毕，毕竟计划没有变化快，职场上有很多突发的检查、行动会打乱你原本的计划。提前安排好，就不会因为慌乱而没了头绪。
[向右R]四是要多思考提高效率的方式。
作为管理者，要想自己工作没那么累，平时就要多琢磨提高效率的方法，比如事务性工作可以整理出一套模板，通知类的、会议纪要类的，下属如果说不会做的，那就直接把模板给他套。整理资料的，也把一套完整的列表作为参考，难的工作做不了，我把工作简单化了，还做不了吗？
