优秀总监理工程师的10大核心表现
1. 监理例会的把控能力。监理例会的优劣是总监理工程师综合能力的具体体现。一个优秀的总监理工程师能够把监理例会主持的有声有色，他能够让施工单位、建设单位围绕着他事前规划好的路线走。对于存在的问题，责任落实到人，并限定落实的时间。对于会议上有争议的问题，他能够及时的提出解决的办法。如果总监理工程师主持的监理例会能够做到施工单位、建设单位自觉自愿的爱参加、喜欢听。那么你在项目上的监理工作就已经成功了一大半。

2. 过硬的专业理论和工程实战经验。只有具备过硬的专业能力才能面对项目上复杂多变的问题心里不发慌，处理起来才会让各方满意。

3. 严格的质量安全管控与风险预判能力。必须以事前控制为主，具备敏锐的风险洞察力，能提前识别工程质量、施工安全的潜在风险，及时采取监理工作联系单、专题例会等形式将潜在风险传递给施工单位，并加以分级管控。

4. 以进度为主线，高效的施工进度协调的推进能力。安全质量风险是监理人员的生命力，但是，不管施工进度的总监理工程师是不合格的。因为安全、质量、进度、成本都不会孤立的存在。

5. 以和谐为主题，敢爱敢恨。用权力压制施工单位你是管不住的，相反当老好人更是下下策。因此，总监理工程师必须又当黑脸又当白脸。

6. 扎实的安全监理履职能力。应该说安全事故就是悬在监理头上的一把利剑。要始终将安全生产放在首位，熟悉安全生产法律法规与监理安全职责。总监理工程师必须具备识别实际意义上的重大事故隐患，仅凭书本知识是难以准确全面识别潜在的重大事故隐患的。

7. 卓越的多方沟通协调能力。作为项目参建各方的沟通桥梁，能与建设单位、施工单位建立高效的沟通机制。既要传达建设单位需求，也要客观反馈施工单位的实际困难。有些总监理工程师一味的站在建设单位一边，不管施工单位存在的实际困难，这是极为不可取的。

8. 辩证的管理思维。作为总监理工程师在解决工程问题时必须以法律法规为依据，以辩证唯物主义为指导的现代管理理念。

9. 强大的团队管理与领导力。具备优秀的团队管理能力，合理安排监理人员的工作任务。必须给予专业监理充分授权，千万不能一个人独揽大权。集权与分权应该做到收缩有度。

10. 坚守廉洁自律与责任担当。始终恪守独立、公平、公正监理，敢于担当、主动作为，积极协调解决难题，切实履行监理职责。

项目总监理工程师是工程监理工作的核心负责人，其能力与素养直接与项目的施工安全、工程质量与进度相关。作为施工单位如果你的项目上有这样一位总监理工程师将是一件幸事。