亚裔在西方职场很吃亏的一点就是明技术很强，但因为干活勤快，话少，很不公平地被洋人定义为Quiet Asian，活接了一堆就是爬不上去。放眼望去，管理层里会blend in 许多印度人，他们到底做对了什么？总结来说，就四个字：

❗会玩虚的！

展开说说他们的具体操作：
[一R]Prioritize Self Marketing
工作中不会把事情做完美，但一定会将它高调包装，战略性花许多时间在self-marketing上，从会议发言，做ppt, 再到个人Profile，需要展现出来的东西就花时间下功夫，做漂亮

[二R]会提供情绪价值
在领导层面前讲话从不露怯，会往上靠，利用茶水间的碎片时间来建立关系, 讨论工作的同时不忘记聊聊家常。Repeated interactions and praise -大多数洋人无法抗拒这一套，渐渐地就融入了同一个圈子

[三R]不把Loyalty当优点
足够功利，和direct report保持好关系的同时会和一群老板都保持好关系，积极用行动keep in touch, 哪里有机会就往哪里钻，从来不会因为得罪谁而内耗，能力不到位也要去试试，有机会就跳

[四R]多说少做
即使肚子里没墨，也会表现得能说会道，这能传递出一种沟通能力强，会打圆场的印象，fake it till you make it-这也恰好是管理层需要的能力， 他们传递好消息时会夸大其词滔滔不绝，报告坏消息时，很会blame others, 把责任撇清

[五R]会Quick Call
除了在工作中用quick call频繁打扰同事，他们也很会通过一通电话调用起自己强大团结的人际关系网，不是什么事情都按照程序规章执行，往往可以节省时间, 效率上事半功倍