在工作中，你是“快牛”？还是“慢牛”？

你快乐吗？你甘心当“快牛”还是“慢牛”？

早上偶尔刷到了新华网发布的一篇文章：《中国组织人事报：“快牛”勿用鞭打》

文中讲：“在机关工作中，普遍存在‘鞭打快牛’现象。越是效率高、责任心强的‘快牛’，越被不断地加套拉犁。而效率低、主动性差的‘慢牛’，反而得以休憩旁观…”

实际上，这种现象并不是只有机关单位有，企业，尤其是私企也一样存在。

为了生活在企业打拼的你，是不是也有同感？

“能者多劳”这句话，本来是夸人的，但在现实中却经常变成“多干活的只顾着干活，回报却不见得多”。

有时候，那些表现突出的“快牛”，得到的回报是更多的责任、空洞的表扬和所谓的荣誉。

而那些真正重要的资源，比如晋升的机会、奖金和培训的机会等，却在“平衡”的名义下被分给了其他人。

那些“慢牛”呢，有的其实也不是能力不行，而是特别懂得职场的“生存之道”。

他们通过降低领导的期望、巧妙地表现自己的弱点，或者懂得怎么拒绝，成功地给自己筑起了一道“工作防火墙”。

而有些管理者呢，想着“多一事不如少一事”，也就默认了这种他自己也认为不太合理的平衡。

在很多公司里，绩效这东西很难完全准确地衡量出来。

现实情况是，干得越多，出错的机会就越大，这风险是实实在在的。

相反，那些干得少的人，反而让人觉得他们低调、稳重。

说到底，就是因为没有一个清晰、以结果导向的绩效评估体系，才让这种现象有了滋生的土壤。

无论是机关还是私企，“鞭打快牛”的致命危害是什么？我觉得主要有以下3点：

1、扼杀“快牛”的积极性

过度消耗“快牛”的精力，会让这些原本干劲十足的员工身心俱疲，最后从“快牛”变成“病牛”，甚至可能直接“走牛”（离职）。

这对公司来说，可是人才和效率的双重损失啊。

2、反向激励，鼓励“摸鱼”

这种现象会向全体员工传递一个极其错误的信号：干得好不如会表现，付出多不如会躲活。

这会促使一部分中间派向“慢牛”学习，导致整个组织的活力和效率下滑。

3、制造了严重的不公平感

这必定会破坏团队信任和协作精神，“快牛”心生怨气，“慢牛”暗自得意，团队凝聚力荡然无存。

若真是这样的话，长此以往，会出现什么样的结果呢？

你愿意在这样的公司或者是单位里工作吗？

欢迎大家来交流！



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